9月27日晚，伊利股份（600887.SH）发布的公告显示，2019年第一次临时股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划(草案)修订版》，备受媒体、舆论关注的伊利限制股票激励计划终于落地。
在接受媒体采访时，伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激励计划获股东大会通过，体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定，凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任，展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。对于股东来说，本次激励计划通过也充分体现了伊利‘以股东利益为先，以透明经营为本’的特点；对于伊利的管理团队而言，这仅仅是一个起点。一方面，让团队感受到了来自股东的信任和重视，是激励成长；另一方面，严苛的考核标准更是对激励对象的多重约束，管理团队将承受前所未有的压力，将面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，只有付出成倍的努力才能实现更高的目标。”
的确，如今的伊利，在营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率等方面稳居亚洲乳业第一，盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。而这些成绩的取得，离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出。
对于伊利股份而言，这正是伊利从中国走向世界、进入“全球乳业20强”“10强”，并向着“全球乳业第一、健康食品五强”发起冲击的底气和实力。
核心团队中流砥柱，开创乳业“伊利时代”
万里黄河流经三门峡时，水流湍急。船行此处，常常担心触礁，幸好有砥柱山这一“中流砥柱”直立河中并露出尖顶，指引着航行的方向。
在伊利此次股权激励的核心人才中，可以看出以潘刚为核心的管理团队的领导力和开拓精神，是能够为公司实现“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标贡献才智的中流砥柱。
1999年，中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期，传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。
作为组织体系和战略管理项目组的组长，潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索，构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式，将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心，潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。
在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的领导下，伊利大力发展液态奶业务，2000年液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
2002年，32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁，全面主持伊利的生产经营工作。
在开启中国“液态奶时代”的同时，潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代，通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，形成了“横跨东西，纵贯南北”的产业布局，使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。
2005年，潘刚临危受命，担任伊利集团董事长，扶大厦之将倾。就在这一年，他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。
同时，潘刚的敏锐洞察力，使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇，推动了中国乳业的升级，也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。
此后，伊利的业绩一路高歌猛进：122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年，伊利实现营业总收入近800亿，占国内主流上市乳企总营收约三分之一；净利润近65亿，占国内主流上市乳企总利润近二分之一，再创亚洲乳业业绩新高。
在这一过程中，潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁，让中国乳业品牌登上了国际舞台，也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。
同时，潘刚为伊利确立了“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的发展观，在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念，推动了中国乳业整体的可持续发展。
助力产业链共赢，构建“全球健康生态圈”
因为百川的汇合，江河才能流得更深、更远。而伊利正因为携手行业伙伴，整合全球资源，在自身快速成长的同时，也推动着中国乳业不断前行。
“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”，这是潘刚提出的伊利法则。在这一彰显互利共赢的法则引导下，伊利带动产业链合作伙伴共同成长，致力于构建“全球健康生态圈”。
目前，伊利在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地区积极整合全球优质资源，更好地满足消费者对高品质乳品的需求；同时，伊利持续加强国际合作力度，大力探索奶业发展新模式、新路径，为全球奶业的转型升级贡献力量。
为了带动上下游产业链共赢，伊利从2009年起开始推动产业链金融，帮助合作伙伴降低经营风险，解决融资困局。截至目前，伊利为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额超过359亿元。
2016年9月23日，伊利又成立了“牧场合作伙伴发展学院”“供应商发展学院”和“经销商发展学院”，旨在全方位地帮助产业链合作伙伴成长，最大化发挥全产业链协同价值。
未来，伊利将持续完善利益联结机制，不断强化产业链共赢体系，并出台更多产业扶持政策、创新融资模式和服务模式，与合作伙伴构建更加深入的合作关系，共同构建“全球健康生态圈”，引领中国乳业迈入高质量发展轨道。
冲刺“全球乳业第一”
2019年既是伊利锁定“五强千亿”的关键节点，更是迈向“全球乳业第一、健康食品五强”的全新起点。
在国际经济、贸易发展不确定性增加的当下，全球乳业的发展都处于逆周期中，成本压力快速提升，行业竞争日趋激励。对于处在亚洲第一位置的伊利而言，强大的体系实力，行业龙头优势地位，以及奶业振兴、健康中国战略等利好政策，都为伊利创造了巨大的机遇。但对于伊利来说，目标不仅仅是保证稳健的增长，更要积极蓄势未来，寻找新增长和新突破。
正如潘刚所言，世界乳业的未来在中国，而乳业的未来在“健康”。作为中国乳业的领跑者，伊利正在向多品类、国际化的健康食品集团进化，这既是伊利的发展之道，也是中国乳业的发展之道。
新激励、新成长。今天，伊利——这支亚洲乳业“王者之师”吹响了向“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标进发的冲锋号；未来，我们也希望伊利能够在限制性股票激励——这把“金手铐”的推动下，实现新突破与新增长，实现“让世界共享健康”梦想。
