“展望未来，我们很可能会在美容个护上多做收购，少做出售。而在食品方面，我们会收购一些品牌，但不会太多，并将继续处理增长放缓的品牌。”他说道。他在上任后曾表示，2019年联合利华的增长目标在3%~4%的区间内，希望之后能慢慢向上调整。
数字或者更能说明问题。小食代翻看资料也发现，该公司自2015年来共完成了29笔收购，其中收购的多为个人护理及家庭护理品牌，而大部分出售则与食品饮料有关，包括涂抹酱业务、大豆饮料Ades及烘焙甜点品牌Alsa等。
2009-2018年，联合利华收入以及各业务占比变化趋势
收购重心改变的结果，直接体现在了业务占比的变化上。就2008年~2018年期间的销售额占比而言，联合利华的美容个护业务取得了最大增幅，地位几乎与原先的“集团老大”食品饮料业务平起平坐。
从2018年联合利华的财报看，美容个护的基础营业利润率不断攀升，冠绝所有板块。食品饮料业务的利润率并不是垫底的，不过联合利华方面认为需要改善。
Alan Jope对食品饮料板块的谨慎态度，在目前被资本市场极度看好的“人造肉”风口面前，体现得更为明显。他表示，销售增长的复苏不会依靠追逐“人造肉”初创公司的热潮，联合利华在投资食品类别会更谨慎，尤其是在“估值不合理”的情况下。
事实上，早在去年12月，联合利华就已经宣布收购了一家荷兰肉类替代品公司The Vegetarian Butcher。Alan Jope将这笔收购形容为“实验性尝试”，因为植基产品是一个大趋势，联合利华还是希望现有的核心品牌能给消费者提供素食选择。
那么，怎样的品牌可能会被这位联合利华新帅青睐呢？要知道，这家快消公司目前拥有1000多个品牌。
Alan Jope日前在出席戛纳国际创意节时，就曾经对品牌提出两条“军规”。首先，品牌要“说到做到”，意思是品牌不但会叫对社会有所贡献的口号，还要真的付诸行动，否则就会进一步损害到品牌声誉以及广告的可信度。
他说，自己从事市场营销长达35年，打造具有进步的社会价值观的品牌是自己碰到过的“最激动人心的一个机会”：如果真的说到做到，就能让公众恢复对公司的信任、释放品牌的创造力、推动品牌的增长。但他同时抨击，有一些品牌光说不练，玷污了目标本身，他称这种做法为“唤醒洗白”（woke-washing，即利用进步的社会价值观来洗白自己）。
他说，那些不具备进步的社会价值观的品牌，在联合利华里不会得到长远发展。甚至呼吁代理公司，抵制那些心口不一的品牌，又承诺，联合利华不会使用那些干过“唤醒洗白”的代理。
此外，能被新帅看好的品牌，当然也少不了具有“良好的增长前景”。例如，被联合利华出售的涂抹酱业务就不属于这一类别。
“出售这一业务对我们来说是一个重大决定，因为这是公司起家的业务之一。但我们认为，它不具备良好的长期增长前景，所以选择退出。进行买卖是我们的习惯之一。”Alan Jope说。
为打造符合这些标准的品牌组合，联合利华未来可能要下手处置更多品牌。“我们将会出售不具备重要功能的品牌，令头发闪耀、令皮肤柔软白皙或令食物更美味才是重点。“Alan Jope强调，这是一个循序渐进的过程。
目前，并没有迹象显示，联合利华的“新帅”会对中国的食品饮料业务做什么动作。在2018年财报中，该公司曾经形容，自己在印度、中国和土耳其，食品饮料业务录得双位数增长，反映出了新兴市场的潜力。
链接：联合利华将有一个新的CMO，“++”
联合利华正在寻找一位新的首席营销官，以接替今年退下火线的Keith Weed，而这个职位的分管范围，确定会被重新设计。Alan Jope称这个职位将是“CMO++”。“虽然这一角色仍然十分核心，但可能会和以往有一点不一样，我们会删减20%和新增20%左右的职能。”他说。据悉，该公司委托了专门的公司，正在内部和外部寻找继任者。
同时，Alan Jope指出，自己不会像可口可乐公司和玛氏公司那样任命一位首席增长官，因为这不符合他的业务需求。
