在618前，格力举报奥克斯空调造假。当然，打着的还是为消费者服务，为消费者着想的旗号。上一次360战QQ也是说为消费者着想，可是消费者心理想的是：你们狗咬狗，别动不动就要代表我。
这一次格力举报来的更猛烈些，这背后是格力经销商库存大，格力员工被奥克斯大量挖角。这些年董明珠一边做着网红一边给员工谋福利。动不动就全员加2000元工资，要不就建个福利房分给大家。可这不妨碍员工被奥克斯挖角。
只是已经9012年了，如今制造业的竞争还是这么恶劣。奥克斯作为行业老四，也随时要被老大拉过来暴打一顿。我们国家的法律在完善，竞争是更理性的，那么20年前，牛根生到底是用了什么办法，让蒙牛在那样残酷的环境下，超过光明、伊利的呢？
01
蒙牛不牛
蒙牛前任总裁孙伊萍离开已经快三年时间，2016年中秋孙伊萍离职蒙牛。外部给出的原因是孙伊萍任总裁的四年时间里，蒙牛与伊利差距越来越大。孙伊萍虽然有多年的中粮可乐高管背景，但对于乳品市场的操作就是完全的外行，让蒙牛丧失了一直引以为傲的狼性。
于是换了拥有丰富乳品经验的雅士利总裁卢敏放出任蒙牛总裁。而卢敏放这三年的答卷似乎外界的评论都是满意，蒙牛又找回了从前的狼性。然而事实真的是这样嘛？
孙伊萍
业绩不好，是外界推测孙伊萍的主要原因。因为2015年蒙牛被伊利甩开了113亿的差距。可在孙伊萍离职的2016年前半年，伊利蒙牛之间的差距是27亿，当年底伊利蒙牛差距是68.29亿。蒙牛537亿，伊利606亿。可到了2018年底，伊利的业绩是789亿，蒙牛是689亿，双方差距100亿。这基本上比孙伊萍最差2015年，没好到哪里。
而在卢敏放工作的这3年时间里，牛根生象灭火队员一样的时常被提起。2016年孙伊萍离职，牛根生出现在战略及发展委员会名单中，当时人们就奔走向告牛根生要回来了；2018年伊利潘刚总裁陷入风波后，牛根生出现在蒙牛当年的股东周年大会名单上，大有趁伊利病，再一次抢回头把交椅的意思。
可如今回头看这两起“牛根生回来”仿佛是一场“狼来了”的游戏。更多的好象是在对卢敏放的耳提面命：好好干，不好好干，我们就把牛根生请回来，代替你的位置。其实不要说中粮这一波一波“狼来了”的操作，就真是把牛根生请回来，如今的蒙牛想超越伊利，那也是不可能的事情。
不是蒙牛这团队没了“狼性”，而是这一头恶狼，在本该抢食的时候，被喂了一把又一把的草，早已经从疯狂的“狼”变成如今任人挤奶的“牛”；而那厢伊利却已经是真正的“饿狼”。
02
新老蒙牛的差距
“打工，四十多了，还得继续打工，不然怎么办”前几日跟一加多宝离职高管聊天，该高管说到“说来惭愧，好歹也是一年销售200亿企业的高管，可我不敢说自己是财富自由。陈（陈鸿道）老板是好人，可你做的再好也就是一打工仔，老板不懂得分享。公司怕你拿的多，弄个监察部天天盯着你，一群打工仔，这个怕那个多拿一分钱。哪象人家牛根生，下面跟着他的兄弟，一个个都拿三份工资。一份蒙牛开的工资，一份做经销商（或入股经销商给的），一份是蒙牛的股份。那才叫真正的自由”。
牛根生信奉“待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散”，他是这样说的。也是这样做的。当年跟着他创业的十大元老，在蒙牛上市的时候都拿到了蒙牛的股份。相反，如今的蒙牛，孙伊萍也好，卢敏放也好，挂着是董事长，职业经理人，其实就是一个更高级的打工仔。孙伊萍离开蒙牛后也没做与乳品相关的事情，只开了家咨询公司。卢敏放未来离职，也不会比孙伊萍好到哪里。
可当年跟牛根生创业的十大元老，人家都干着什么。邓九强创建现代牧业，现代牧业五年内上市；孙先红收购小肥羊的股份，又帮助了蒙草抗旱上市在成立三年后上市；杨文俊创建赛科星上市；更有非十大元老的CFO姚同山创建圣牧高科，孙玉强创建中鼎牧业等等，虽然这些企业上市后，经常陷入亏损，但不能否认这些项目都是很有前途的，只是创建者本身并不是营销口出身，对于如何运营企业不太善长。
这些企业的背后都显示出一个叫“蒙牛的速度”，几乎企业从成立到上市都不会经历太多波折，不象六个核桃、香飘飘上市一波三折。这背后与牛根生的企划必然是分不开的。蒙牛在诞生那一刻起就强调速度。由于没有资本只有市场，所以牛根生一边发展市场一边抢奶源。如今看蒙牛与伊利就是联想与华为。
一个重视速度，一个重视奶源。只是与联想“技工贸”的选择不同的是牛根生当年没得选择，只能靠收购散奶，与种植户达成共进退的协议，才能让自己活下去。而伊利选择了另一条路，稳定发展自己的奶源。所以就算蒙牛一开始能跑在伊利前面，时间久了，伊利还是会甩开蒙牛的。
正是因为牛根生因为当年蒙牛发展的缺点，所以后面蒙牛系的创业者大部分都选择了做牧草、做奶源。并且还保持着“技工贸”的速度，企业发展最后还是找到了很好的“接盘者”。
就算有不做乳业这行的，牛根生也给予很大的帮助。原蒙牛员工付吉祥成立上海那滋味烘焙也有牛根生的股份。
相反当年伊利，人人都是打工仔。郑俊怀为了拿到股份，不惜以身试法，身陷囹圄。出狱后抢了自己徒弟的红星牧场后，还不忘自己当年在伊利的取得的股份。以至被伊利实名举报。如今的伊利，潘刚等高层都拿到了伊利的股份，个个干劲十足，一线员工的工资也普遍比蒙牛高。现在的伊利是当年的蒙牛，而如今的蒙牛，则是一个比伊利更国企的存在。
03
中粮的问题
不懂得分享的企业是注定要有一些缺失的。而中粮旗下企业，基本都是行业老二命，哪怕收来的资源再好，在中粮指挥下也都变成老二，甚至更差。
老纳对蒙牛如今的方式不太了解。但可以从中粮其它部门可见一斑。中粮由于是央企，所以每个人做的决定都要负上很大的责任。所以中粮的很多原则是我们只选贵的，不选对的。因为贵的，至少出错了，也有交代，这已经是行业中最好的了，是国际范。所以中粮在选择策划公司都是什么奥美之流，基本不接地气，但品牌好。2015年与特劳特签下了5年1个亿的咨询费用，虽然只执行了一年，后面不在执行了。但这投入也不可谓不大。
所以我们看蒙牛这几年在体育上的投入高举高大，比如什么世界杯，冬奥会，都是大项目，大投入，抢的比伊利还要欢。反而在一些灵活性的综艺上跟伊利没办法比。毕竟世界杯、冬奥会都是最有号召力的，效果不好也不用负责。可这些综艺就算再好看，风险也是很大的。
工资低，开会多是中粮普遍存在的问题。去年中粮福临门招营销负责人，加多宝赋闲在家的徐建新副总裁去面试，就是因为给不了加多宝那么高的工资放弃了。后来招了为史玉柱负责脑白金运营的经理来做负责人。但那个负责人只干了半年，就因为中粮茫茫多的会离职，转而以顾问的形式继续做了半年。一年下来后，坚决不再跟中粮扯上关系。
当然不能因为福临门某个项目负责人就怀疑卢敏放的收入。但想来卢敏放的工资不会比潘刚高。而卢敏放的某些决定必然也不如当初牛根生来的那么自由。
所以如今蒙牛这头老黄牛，怎么能有“狼性”，吃草吃习惯了。
企业从来不是倒在外部竞争之下，外部竞争只会让你更强大。企业都是死在内部的，如果当初严彬能给王睿股份，是不是也就不会有今天泰国天丝这一闹。
至于格力举报奥克斯，只会让消费者向奥克斯投一个同情票。格力员工流失，不是奥克斯卑鄙，而是格力内部管理出问题。
董小姐这些年为了自己不要到年龄就退，为了自己的股份也是很拼的。只是闲下来时，也想一想牛根生，别动不动就跟股东说，不给你们分红又怎么的。大家不欠你的，拿分红是股东的权利。
