数据显示，汤臣倍健2018年实现营收43.51亿元，同比增长39.86%；实现净利润10.02亿元，同比增长30.79%。
2013-2018汤臣倍健业绩走势（单位：亿元）
据庶正康讯了解，汤臣倍健、健力多和LSG合计贡献公司营收的93.4%。
【汤臣倍健】主品牌：营业收入 29.82 亿元，同比增长 24.39%，贡献公司业绩的68.5%；
【健力多】大单品：营业收入8.09 亿元，同比增长 128.80%，贡献公司业绩的18.6%；
【LSG】：并表营业收入 2.73 亿元，占公司业绩的6.3%。（2018 年 8 月 30 日，公司取得了 Life-Space Group Pty Ltd 的控制权，合并日期为8月30日至12月31日。 ）
其他品牌也取得不错的成绩，具体经营情况如下：
【YEP 系列】普通食品：针对年轻群体轻功能、重体验的消费习惯，公司推出为年轻消费者定制的电商专供普通食品，紧跟年轻化趋势，以及消费升级的浪潮。
【健视佳】第二大单品：在部分省、市试点。
【GymMax 健乐多】运动营养品牌：销售渠道已覆盖线上主流电商平台、各垂直运动商城及线下健身机构、社群电商等，同时将在体重管理领域开发更多新品线，力争在运动营养板块取得新突破。
【天然博士】母婴专业品牌：，弥补该渠道空白并迅速卡位，触达新的消费人群，并通过全系列、高端、零添加的产品优势，不断扩大渠道影响力
汤臣倍健表示，公司致力于拓展国际化市场和发展多元化渠道，2018 年公司境外业务收入贡献占比 6.84%，境内业务收入贡献占比 93.16%。
从渠道上看，药店、商超、母婴店等线下渠道收入占境内收入的八成左右，同比增长超 35%；线上渠道收入占境内收入的两成左右，因报告期内健之宝公司业务清算，扣除健之宝业务之外线上渠道收入同比增长超 45%。
2019年的四个关键词
关键词：【蛋白粉】
启动以蛋白质粉为形象产品的主品牌提升策略。2019 年，公司将进一步加大品牌构建和市场培育，以蛋白质粉作为主品牌的形象产品和品牌接触点。公司将通过战略性对蛋白质粉进行资源投放，吸引新的年轻消费人群，承担市场领导者的角色，以期继续保持和稳固主品牌的增长态势，加快“汤臣倍健”大众知名品牌的建立，提升“汤臣倍健”品牌力，实现全品类增长。
关键词：【大单品】
Life-Space线下产品作为第三大单品开拓药店。2019 年，公司将进一步丰富和夯实大单品战略：“健力多”大单品争取实现更大的销售目标，覆盖更多的消费人群；稳步扩大第二个大单品“健视佳”的试点区域，将中老年人作为首要目标人群；将益生菌 Life-Space 中国线下产品作为第三个大单品，投放资源开拓药店、母婴店等线下销售渠道，充分发挥Life-Space 的产品专业度和品牌知名度、美誉度，发挥 Life-Space 与公司的整合、协同效应。2019 年三大单品三箭齐发，在大单品领跑的背景下实现全品类不断成长，为线下增长打开新空间。
关键词：【电商3.0】
电商品牌化3.0战略，瞄准年轻消费人群。2019 年，汤臣倍健电商专供品种（类）将启动独立的品牌代言体系，启动线上专业年轻品牌 YEP、IWOW 等系列产品。同时，建立电商对用户和市场的超级响应机制，建立专门的研发团队，以此打造和形成“汤臣倍健”的线上大单品和爆品模式，构筑新的业务增长点。
关键词：【母婴】
持续深化母婴渠道建设 。2019 年，公司将利用天然博士、Penta-vite、Life-Space 等细分品牌和产品进一步深化母婴渠道布局。公司将加大专业资源投入，加大母婴专业能力的建设，保持现有业务“天然博士”的高速增长，并着力培育 Penta-vite 和 Life-Space 两个细分品牌在母婴渠道的新增业务。
2018年，伴随对于医保账户购买保健食品的限制，药店终端的零售增长日渐乏力；持续针对会销渠道的高压监管行动，以及近期最高规格针对“保健“市场的“百日行动”；“权健”事件引发的对整个直销行业的舆情风暴还未过去，商务部或将出台更加严厉的措施打击非法传销和直销违规行为，整个营养保健食品行业弥漫着一股悲伤的氛围。
但实际上，强调消费总量和刚性双增长趋势未受影响，困难是暂时的。我们从汤臣倍健的业绩中就可以窥见一斑，无论是电商3.0还是母婴专业品牌乃至第三大单品的出现，都是再向年轻消费群体的靠拢。过去十几年的行业发展路径主要是围绕50、60、70后中老年人群的消费需求；现在90、95后是保健行业的新消费群体，是增量市场。
但同时，我们仍要积极应对并共同关注和参与解决影响行业发展的深层次问题。期待市场加速走向成熟的同时，政策和监管也可以与时俱进。
