此时，距去年10月3日Laguarta从卢英德手上接过百事公司首席执行官一职，刚刚好100天！
在一份通报中，百事公司董事会代表Ian Cook表示，Laguarta对百事公司非常了解，加上创新的思维和卓越的执行力，使他成为带领百事公司走向未来的“最佳领导者”。他同时感谢卢英德在过去24年的贡献，以及为百事新的领导者“把事情做好”铺平道路。
众所周知，百事公司是由百事可乐公司和零食巨头Frito-Lay（菲多利）公司在1965年合并而来，目前已历经6任CEO，他们全部从百事内部提拔，这充分显示了百事的用人风格。
在百事即将完成全面交班之际，眼下外界最关注的无疑是这位新帅对公司的战略思路和施政纲领——由于他是百事的“老兵”，几乎没有人怀疑他会延续卢英德开辟的路线；不过外界似乎更关心，一个“局内人”能有什么新想法？
经验丰富的老将
现年55岁、笃定全面接管这家全球第二大食品饮料公司的新帅Laguarta在百事公司的从业资历接近他的前任卢英德，长达22年。
期间，他曾出任多个行政和领导职位，包括当过被称为百事公司“最复杂业务之一”的欧洲撒哈拉以南非洲地区的CEO。在他上任伊始，华尔街分析师就认为，他的优势在于其国际背景，百事公司希望他能进一步驱动这家总部位于美国的食品巨头的增长。
事实上，Laguarta在出任CEO的两个多月里，就马不停蹄地前往了印度和墨西哥，与当地的员工或合作伙伴进行了交流。而在该个人社交账号的介绍中，他形容自己“信奉简约和卓越执行”。
去年12月Laguarta到访墨西哥工厂
据外媒报道，Laguarta在去年一次面对员工的演说中表示，希望百事公司能以5%的速度增长。近年来，百事公司的销售增速约为2%-2.5%。这意味着，Laguarta希望这家去年收入已经达到635亿美元的公司，未来的增长速度还要翻一番！
暂时不清楚Laguarta对并购的看法。不过从风格上看，Laguarta肯定不会排斥这一做法：在2010年，他推动百事公司以近54亿美元收购俄罗斯乳制品和果汁生产商Wimm-Bill-Dann，该交易也是百事公司在2001年收购了桂格之后的第二大收购。
《华尔街日报》曾经引述在上述交易中和Laguarta共事的投资银行家认为，Laguarta的全球视野和卢英德非常相似，将是一位“难以忽视的领导者”。
创新
作为卢英德全力支持的接班人，Laguarta不仅是前者推动百事转型的支持者，同时也是百事旗下健康产品的粉丝，而这应该会是他押注未来公司增长的一大领域。
据说，他每天早餐都会吃桂格燕麦和蓝莓；而作为一个西班牙人，他还喜欢百事公司即将上市的西班牙凉菜汤品牌Alvalle。早在2017年出席一个论坛时他就强调，健康营养的产品已经占公司很大比例，而百事可乐系列经典产品只占约12%。
Laguarta在去年8月被宣布将出任CEO后，曾接受上述《华尔街日报》采访表示，百事公司需要仔细思考如何进入一个并不像在核心品类那样擅长的新空间。百事正试图在世界各国进行多个测试，如果看到有成功的例子，就会迅速扩大其规模。
即使对于含糖饮料本身，他应该也会推动其健康化。Laguarta在欧洲任职期间，还主导在当地市场扩大了百事的产品组合，推广了百事可乐的无糖版Pepsi Max（百事极度）。目前后者已经成为十亿美元的品牌，同时也是他本人最喜欢的可乐。
Laguarta指出，自己的目标是加速公司的整体增长，同时实现公司旗下营养健康的产品销售增长的目标，到2025年将超过其他产品组合。
不过他也承认，未来并不容易，挑战来自法规、更激烈的竞争和不断增加的成本等，“创新将成为关键。”
悬念
随着Laguarta时代的到来，华尔街分析师还提出了以下这些“悬念”。
分析师Ian Shackleton去年8月底撰文指出，金融界对于Laguarta的新战略有很多猜测。比如，他是否会跟随可口可乐重组北美饮料的特许经营业务？目前看，虽然分拆的可能性被否定了，不过百事已经把北美饮料、食品业务分开管理。
麦格理研究公司分析师Caroline Levy认为，Laguarta上任后“面临一些棘手的问题”，例如百事是否应重组其部分业务或继续拥有其北美装瓶业务。
此外，还有外媒指出，未来Laguarta需要在开发和销售健康产品和打造百事旗舰产品之间取得平衡。而在英国，还需要了解来自“糖税”的影响。但不管怎样，Laguarta对未来一定有自己对“路数”。
今年元旦，他在自己的社交网站上发布新年祝福时表示，2018年对于百事来说是激动人心的一年，同时他对于2019年感到非常乐观。“有很多机会用我们的零食和饮料来制造微笑！”
