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伊利收购泰国本土最大冰淇淋企业

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-12-01
核心提示:当媒体都将大部分注意力聚焦于科技和制造业全球化布局之时,已经发展壮大的中国食品企业也在“一带一路”的春风吹拂之下,开始向全球开枝散叶,并显示出厚积薄发的巨大势能。
   当媒体都将大部分注意力聚焦于科技和制造业全球化布局之时,已经发展壮大的中国食品企业也在“一带一路”的春风吹拂之下,开始向全球开枝散叶,并显示出厚积薄发的巨大势能。
 
  2018年11月29日,伊利集团发布公告称收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana,并于当天在泰国曼谷正式与Chomthana签约,完成了这家泰国本土最大冰淇淋企业的收购。
 
  不鸣则已,一鸣惊人,在短短一个月的时间里,这家中国食品行业的上市公司以闪电般的速度,以完全不同的方式迅速进入了东南亚第一和第二大市场。
 
  上个月,伊利集团刚刚宣布通过Joyday这一子品牌登陆印度尼西亚,并公布了在当地覆盖2亿消费者的目标。
 
  伊利是位居全球第一阵营的乳品企业。其年报显示,营收增长率从2008年到2015年均保持在双位数以上,到2017年营收更是超680亿元,同比增长12.29%,稳居行业第一。净资产收益率更是多年保持在20%以上,稳居全球乳业第一。
 
  Chomthana是泰国本土最大的冰淇淋企业,拥有超过37年的行业经验,产品覆盖冰淇淋、面包和甜点等多领域,在泰国本土市场及13个国外市场表现优秀,深受消费者喜爱。
 
  在收购Chomthana的签约仪式上,伊利集团执行总裁张剑秋表示,在与Chomthana签约后,伊利将充分促进中泰优势互补,充分发挥战略协同效应,“让世界共享健康”的梦想更进一步。
 
  “伊利在推进国际化的进程中,始终坚持‘开放、合作、共赢’的理念。”张剑秋说。从“全球织网”到打造“全球智慧链”再到“让世界共享健康”,伊利持续推动全球乳业“资源互补、创新协同、互利共赢”高质量发展。
 
  尽管对于全球的食品巨头来说,中国一直是个巨大的市场,但对于后起的中国本土食品巨头来说,向海外市场发展需要做足功课。这些功课不仅是品牌口碑的建立,技术优势的积累,还有对当地食品消费文化的充分调研。当地消费者的饮食习惯如何?喜欢什么样的产品口味?他们的文化特点是什么?都需要进行深入了解。只有不断推动文化、口味的融合,充分尊重当地消费者,才能实现互利共赢发展,在海外市场站稳脚跟。从品牌的建立到技术的积累,再到对当地消费文化的充分把握,这些前期积累的势能在“一带一路”所提供的历史新机遇下得到显现。
 
  截至目前,中国已对全球210多个国家和地区出口食品,食品企业也纷纷加速开拓海外市场,在“一带一路”沿线国家和地区的食品出口量显着上升。
 
  伊利的发展就是这样的典型。伊利董事长潘刚在接受采访时曾说过,“企业要汇聚全球能量、坚持不断创新,用全球的优质资源更好地服务消费者。”
 
  早在4年多以前,这家企业就顺着“一带一路”倡议的思路,在欧洲、大洋洲、北美进行全链国际化布局,建立多个研发中心和大洋洲乳业基地。在一切准备就绪之后,国际市场的布局顺势一蹴而就。
 
  Chomthana总裁Soh Chee Yong表示,“通过多次接触会谈,我们认为伊利是一家令人尊敬的企业。伊利始终坚守‘伊利即品质’的企业信条,一直以持续的国际化、创新享誉全球。在‘让世界共享健康’的梦想下,伊利产品赢得了全球消费者的信赖,伊利是一家名副其实的与消费者同心的企业。”
 
  资深乳业分析师陈瑜认为,作为亚洲乳业领军企业,伊利持续不断拓宽海外渠道,促进全球产业链上优质资源加速流动,伊利的国际化行为将为全球乳业发展带去积极影响,将持续带领中国乳业借乘“一带一路”东风“扬帆出海”,走得更快更远。
 
 
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