近日，愈挫愈勇的天府可乐又放出大招，意欲通过混合制改革，借助民营资本再次一搏！
看大招
天府可乐实行混合制改革
7月2日，重庆轻纺集团、天府可乐集团与相中的“战略合作者”签订了《天府可乐股份有限公司发起人协议书》等系列合作协议，决定组建天府可乐股份有限公司（暂定名），将天府可乐这一传统品牌做大做强。
据悉，重庆轻纺集团、天府可乐集团以存量知识产权及设备投入，作为国资占股20%，合作方为2名自然人、3户有限合伙企业组成的民营联合体，以货币出资，占股80%。
看市场
复出两年，亏损3000万
据了解，在复出的两年里，天府可乐的市场业绩并不理想：2016年，天府可乐系列饮料生产总量995684箱，销售额为3818万元，利润亏损1387万元；2017年产量705382箱，销售额3196万元，利润亏损1695万元。
初战失利，剖析原因，重庆轻纺集团副总经理徐阳称，采取收取品牌管理费这一合作模式过于简单，在这种“松散式”的合作框架下，合作方没有商标和配方等核心资产，担心“为他人作嫁衣”，因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入，不敢放开手脚拓展市场，最后导致了市场反应不理想。
看策略
深耕川渝市场 拓展全国市场
那么，此次启动混合所有制改革，天府可乐未来将如何布局？
重庆轻纺集团董事长谢英明表示，改革后的天府可乐将立足川渝、拓展全国。天府可乐的根在川渝、情在川渝，因此首先要深耕川渝市场、逐步带动周边市场、最终拓展全国市场。
谢英明称，饮料作为快消品，最重要的就是品牌经营，实施混合制生产经营后，新的天府可乐将在品牌的建设上加大投入、下大力，做好产品定位尤为重要。面对可口可乐、百事可乐这样的世界品牌，新的天府可乐将立足于植物型保健功能的碳酸饮料的定位，集中资源实现市场突破。
看目标
力争十年内，与百事、可口三分天下
据相关负责人介绍，在新天府可乐10年战略目标规划中，天府可乐的目标是在全国市场，力争通过十年努力，与可口可乐、百事可乐形成“三分天下”的格局。
接下来，天府可乐将与四川大学、重庆大学等西南各大知名高校加强合作。新的天府可乐将以草本植物健康饮料系列产品为龙头（包括含气饮料、不含气饮料及纯净水、矿泉水、运动功能系列饮料等），再推出“青鸟”系列产品，力争在10年内实现年销售额达20亿元左右，年产量为60~100万吨，年利润2~5亿元。
看历史
曾占中国可乐75%市场，被百事“雪藏”20年
1936年，重庆美华汽水厂诞生，主要生产青鸟汽水，后依次更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等，涉及汽水、冰糕、食品等生产；
1980年，以天然中药成分构成的天府可乐配方诞生；
1981年，天府可乐品牌面世，迅速成为享誉川渝的特产；
1985年，天府可乐被国务院机关事务管理局定为国宴饮料；
1988年，更名为中国天府可乐集团公司，下属灌装厂达到108个，在中国可乐市场占有率达到75%；
1990年，在莫斯科建立灌装厂，日本风间株式会社主动代理。在美国世贸大厦设立公司，在美国市场专销天府可乐；
1994年，与百事可乐合资。市面上天府可乐产品逐年减少，累计最高亏损达7000万元；
2008年，天府与百事开始“配方之争”；
2010年，市第五中级人民法院判决天府可乐胜诉，百事可乐归还其配方及工艺；
2013年，天府可乐系列商标回归。
