目前，中小企业占我国企业总户数的99.7%，其中，小微企业占97.3%，广泛分布于各行各业。小微企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了积极的作用。近日，中国经济导报记者走进苏州东菱科技有限公司（以下简称“东菱公司”），看看这家公司如何通过科技创新、产学研融合、军民融合打造生态链。
科技创新，遵循优胜劣汰的自然生存法则
29项产品打破封锁禁运，28项产品国际领先，87项产品替代进口，产品和服务广泛应用于航天、航空、船舶、兵器、电子等领域，先后承担了神舟系列、天宫系列、天舟一号、探月工程、风云卫星、北斗卫星、轨道交通、航空发动机等国家重点科研项目的重大力学试验任务，为美国航空航天局、美国GE、欧洲航天局、以色列航天局、俄罗斯军工集团等全球54个国家和地区的众多高科技企事业单位提供了整体解决方案??这份成绩单，见证了东菱公司在力学特性评价及环境与可靠性试验行业领先地位和品牌影响力。
谁又能想到，书写这一行业传奇发展史的东菱公司，在1995年创立的时候，条件是何其的艰辛。“东菱的起步背景，可以说是一张白纸。没有资金，没有技术，也没有现成的市场。我们所拥有的，就是创新的理念和思路，以及挑战国际权威、赶超世界一流的志向和决心，立志要摆脱受制于人的局面，为国防科技工业的创新发展提供高质量、高要求的保障服务。”谈及创业初衷，东菱公司创始人王孝忠董事长的言语中依然难掩当时的雄心壮志。
几个人、几万元启动资金，租借80平方米的玻璃钢棚，东菱公司就是在这样的背景下艰难起步。面对国际垄断封锁和国内行业萎靡不振的双重困境，王孝忠认识到，唯有创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来并发展壮大。因为资源的极度缺乏，东菱公司对每一个可用资源都十分珍惜，认真对待用户的每一个具体要求，用“心”经营，以“诚”会友，把企业当家一样经营，把产品当孩子一样培育，用创新的观念和开明的思路吸引了一大批志同道合之士，赢得了一个个客户，开辟了一片片市场。
王孝忠在接受中国经济导报记者采访时表示，“科技创新，要善于抓最本质的东西，要以市场需求为牵引，以满足国家需要为创新动力。”
在王孝忠看来，“创新就像是野生动物的生存法则一样，自古以来就存在着优胜劣汰、弱肉强食的规则，所以要一直保持超前的理念不停创新，才可以在市场中生存下来。这也符合一个企业能够长期伫立在市场不倒的生态发展规律。”
融合创新，培育属于自己的产学研生态链
在东菱公司入门大厅处有很醒目的一行字——“容：包容、宽容、兼容”、“融：融合、融化、融通”。王孝忠对“容”“融”两个字，有着深刻、独到的见解。“做人要‘容’，把自己容量放大，能忍得住，心胸就大了；做事要‘融’，追求大格局、大平台、大融合。”
王孝忠告诉中国经济导报记者，“利益共享，风险独担”是东菱公司在开展产学研合作中坚持的原则。“学校是搞学术和科研的地方，承担市场风险的能力比较弱，企业应主动担当风险，发挥各自的专业优势和特长，共同促进项目孵化和成果转化。”正因为这样，东菱公司的产学研合作道路走得很顺畅。
在产学研合作过程中，东菱公司更多扮演了“冲锋队”的角色，脚踏实地，一步一步往前走，将一套套高深的理论设计，转化成一个个极具竞争力的创新成果。王孝忠与专家学者，志同道合，打造了属于自己的产学研生态链。
协同创新，构筑军民融合产业发展生态体系
作为一家典型的军民融合发展企业，东菱公司在军民融合过程中很注重是协同创新。
王孝忠告诉中国经济导报记者，“我们与上海交通大学、北京工业大学联合承担国家自然科学基金项目，攻克装备发展难题；我们与哈尔滨工程大学开展合作，准确洞察军事装备需求，主动对接高效创新；我们充分利用各级工商联和商会的桥梁纽带作用，向上级部门反映企业在‘参军’过程中遇到的重难点问题和发展诉求，为军民融合战略的推进营造更好的发展环境。”
今年初，东菱公司研制的8套双轴多功能转台通过了俄罗斯客户的验收，关键技术指标在国内首屈一指，达到了国际先进水平。消息一经传出，国内航天的、航空的相关单位主动对接，提出了采购业务的需求。这一高端精密装备的突破，为军方相关产品的研制试验带来了全新的整体解决方案。东菱公司通过创新，牵引了军方的需求，并成为了技术上不可替代、不可或缺的综合服务商。
王孝忠表示，在“民参军”的实践中，东菱公司也遭遇了玻璃门、弹簧门、旋转门的困扰，由于传统机制体制的原因，东菱公司的创新成果和相关技术，虽为军方发展所需，也很难通过正常的市场竞争渠道进入军方单位。
王孝忠认为，军民融合深度发展，不应是军与民此消彼长的过程，而是军民双方围绕国家需求，搭建起军民融合产业发展生态体系，汇聚各自的优势和力量，实现资源的最佳配置，形成全要素、多领域、高效益的协同创新格局，共同为科技强国强军作出贡献。
