吕军2013年10月从中粮集团调任中储粮任总经理、党组成员，2016年升任董事长，他在中粮集团有多年工作经验，调任中储粮前，他担任中粮集团副总裁、党组成员。
中粮新帅吕军
一把手互动频繁
中粮和中储粮的一把手互动频繁。赵双连曾担任中储粮董事长，接任宁高宁成为中粮集团董事长。
赵双连生于1957年4月，内蒙古科右前旗人，毕业于中央党校研究生院，中央党校在职大学文化程度，1974年12月参加工作，1980年6月入党。
2016年1月5日，中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中粮主要领导变动的决定：赵双连同志任中粮集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国储备粮管理总公司董事长、党组书记职务。
2016年是中粮集团的改革元年，当年1月，中粮董事长赵双连走马上任，中粮开始“健体瘦身”。
据悉，在刚刚掌舵中粮集团半年后，赵双连便明确提出中粮“瘦身健体”计划，宣布将以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%。
数据显示，在赵双连上任之初，中粮集团虽体量庞大但盈利不足。数据显示，中粮集团2015年总营收4054.4亿元，约合624亿美元，按照2015财年的数字计算，已经超越邦吉（Bunge）和路易达孚（Louis Dreyfus），仅次于嘉吉（Cargill）和ADM，一举跨入世界顶级跨国粮商的阵营。
但在盈利能力方面，2015年中粮净利润约合2亿美元，而ADM、嘉吉、邦吉和路易达孚分别为18.5亿美元、15.8亿美元、7.9亿美元和2.1亿美元。其中，中粮集团2015年获得47亿元政府补贴，如果扣除这些，中粮集团本身业务业绩处于亏损状态。
而中粮旗下多家上市公司业绩表现也令人担忧，数据显示，2015年中粮控股亏损3.77亿港元，中粮屯河亏损2600万元人民币，中粮生化亏损3700万元人民币。
赵双连一上任便意识到了中粮的问题，而2016年也成为中粮集团的改革元年。随后， 中粮启动了截止2017年底的第一阶段改革，主要聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，重组、整合进入十八家专业化公司——被称为中粮的“十八路军”。
赵双连宣布，三年时间内中粮将完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显着下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。
在此主导下，从2016年开始，中粮连续出售旗下亏损的五谷道场、金帝等品牌，而饮料、厨房食品、酒类等品类中，一些工厂和合营企业因业绩不佳也被纳入处置的行列。
2017年，中粮集团交出了一份靓丽的“成绩单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元，创历史新高！主要聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，重组、整合进入十八家专业化公司——被称为中粮的“十八路军”。
经历了宁高宁的“扩容”，到赵双连的“瘦身”，中粮迎来了新董事长。
新董事长是否会推行“强体”？
中粮集团董事长赵双连正式退休，中储粮董事长吕军接任。吕军董事长是否会推行“强体”？
吕军生于1967年，河北辛集人。毕业于中国农业大学，并先后获得工程学学士和硕士学位。现任中粮集团党组书记、董事长。
吕军行事低调、很少有见诸媒体的报道，然而翻看他的工作经历，却明显可以发现，他和中粮集团的金融运作是密不可分的。
吕军在成就中粮期货辉煌的过程中，自己的职业也得到了发展，并被中粮集团任命为中粮控股的副总经理。
在担任中粮控股副总经理期间，这家在香港的上市公司得到飞跃性的发展。
今年，由中粮控股投资7亿元港币建设的60万吨小麦加工项目在浙江省海宁市奠基，这是中粮集团在国内投资规模最大的小麦加工企业，也是其在浙江的首个粮食加工项目。“中粮海宁项目是落实中粮集团全产业链粮油食品企业战略的核心项目，是完善小麦加工业务全国布局的关键步骤。”中粮集团副总裁吕军这样表示。
而吕军另外一个动作就是资本运作，他表示，虽然原材料上涨会令成本增加，但同时亦会提高销量，及通过套期保值以及渠道建设以减少价格压力。母公司中粮集团计划将部分食品业务逐步注入在港上市公司，现正在培育相关业务，例如方便面五谷道场等，等待符合上市要求后，便会注入。
2017年，世界四大粮商，中粮资产第一、营收第二、利润第三，营收和利润均比去年提升一位。但与老牌世界大粮商相比，中粮存在一系列差距。中粮作为农业食品饮料国家队，其换帅对行业的影响还是具深远意义。
2018年，在新任董事长吕军的带领下，中粮会驶向何方？我们共同期待！
