在日本，一家来自东京大学的创投企业——株式会社Euglena ( 悠绿那公司 ) 正是以这样的方式关注着未来！
公司始创于2005年，一直致力于裸藻 ( 绿虫藻 ) 食品的制造与开发，现在已经进一步开始对新能源的投资开发。
如此一家高期待值的公司，在创业初期却并不被消费者接受，一段时间内甚至提及“破产”。
那么，是什么促使他们最终能够成为日本最令人关注的高科技创新企业之一，并拿下2015年日本首届创投企业最高奖呢？
听听创始人铃木健吾博士的分享~
体长仅0.5mm的生物，将解决70亿人的不和谐
问：既是健康食品，又是未来新能源——如此优秀的裸藻 ( 绿虫藻 )，铃木先生在何时遇见它的？
铃木博士：在大学的实验室里与裸藻 ( 绿虫藻 ) 初次相遇。事实上。我一直以来想要攻克的课题便是——选取天然有益的资源，改善人类的生活。
问：选择了裸藻 ( 绿虫藻 ) 是为了实现改善人类生活的想法吗？
铃木博士：是的。在东京大学，我遇到了现任悠绿那公司代表董事总经理出云充先生，我们对发展中国家的粮食短缺问题展开深度探讨，并且强烈感受到社会的需求。最终，我们把研究的焦点集中到裸藻 ( 绿虫藻 )，并试图运用其本身的特性解决社会现有的不和谐问题。
研究、创业——我们同步进行
问：为什么会选择出云充先生作为最初的商业伙伴？
铃木博士：因为我觉得不同背景的人结合在一起比较好。出云充先生精通金融、商业与全球事务，另一位创始人福本先生则是功能食品销售专家。
问：在东京大学就读时开始创业，东京大学的创业环境如何？
铃木博士：在东京大学校内开展研究，非常便于和教授随时沟通，他们都很平易近人，提出中肯的建议，更有利于我们不断挑战新的事情。
同时，与大学内的研究小组合作，共同开展学术研究，并将研究成果作为学术论文发布，既稳固了公司产品的学术根基，也对社会及学术领域有好处。
问：一切看来非常顺利，那么之后陷入了什么危机呢？
铃木博士：我们确信裸藻 ( 绿虫藻 ) 是好东西，但苦于没找到告诉世人的方法。没有人购买我们的商品，公司经营很困难。
为了能正常支付工资，创始成员承担经济压力，有段时期甚至只能靠吃正在开发中的裸藻 ( 绿虫藻 ) 曲奇试制品来补充体力。
裸藻 ( 绿虫藻 ) 将成为可持续发展社会的“王牌”
问：悠绿那公司正在研究的新能源与普遍意义上的能源主要区别在哪里？
铃木博士：我们正在做利用裸藻 ( 绿虫藻 ) 的喷气机燃料和柴油燃料的开发研究。
普遍意义上的能源 ( 如煤炭、石油等 ) 是会用尽的。真正可持续发展的社会，不依赖于煤炭、石油这些旧资源，而是要在地球上创造新的能源，这张王牌便是裸藻 ( 绿虫藻 ) 。
早在1980年，利用裸藻 ( 绿虫藻 ) 制作燃料的想法就有了。在之后的研究过程中，裸藻 ( 绿虫藻 ) 的这个特性越来越受到关注。
事实上，ANA早在上市之前就向我们出资，目标设定为——2020年实现喷气式燃料商用化。另外，我们也和五十铃汽车合作开发柴油燃料，目前，使用裸藻 ( 绿虫藻 ) 生物柴油燃料的巴士已经投入运营。
问：想听听您对2020年实现喷气式燃料商用化之后的展望。
铃木博士：我想，裸藻 ( 绿虫藻 ) 可以参与循环型社会的建设。
比如，我们在三重县多气町的火力发电所附近建造了燃料用的裸藻 ( 绿虫藻 ) 培养池，可以吸收发电所的二氧化碳，同时培养裸藻 ( 绿虫藻 ) 。
另外，关于裸藻 ( 绿虫藻 ) 残余的蛋白质作为家畜的饲料进行活用的研究也在同时进行中。
试想，航天飞机到达火星时，裸藻 ( 绿虫藻 ) 可以将人呼出的二氧化碳转变为氧气，很妙吧！
创投公司，为改变社会而生
问：创投公司，为了能像悠绿那公司一样成功，您觉得什么最重要？
铃木博士：我觉得，最重要的开放革新。
以开放革新为前提，很好地共享信息、研究等资源，率先在某些领域做到第一，可以迅速建立行业形象，并且各类资源会给予帮助，有助于加速发展。
所以，我们要活用“创投公司”这个容器，尝试各种各样的事情就好了。
问：2012年12月悠绿那在东证Mothers，随即14年东京证券交易所主板上市，创下很多前所未有的成绩，当时为何选择上市？
铃木博士：以绿虫藻为原料的健康食品需要让更多的人了解他的优点、信赖我们的研究成果后安心的消费，上市是一个好的方法。上市从某种程度上来说是企业对市场对股东的一个承诺，为长期的研发及业务带来安全感和保障。上市后，即使是在公司外部也可以轻松通过每季度的决算了解公司的状况。
