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卡夫“兄弟”也在争食亿滋饼干市场

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-05-04
核心提示:4月20日,卡夫亨氏正式宣布在华推出“卡夫趣族”饼干。这是卡夫亨氏在2015年成立后推出的首个饼干品牌。这也意味着,亿滋和卡夫亨氏这对美国“兄弟”会在饼干品类里正面干架,而战场就在中国的电商。
   对于5月1日才接棒马儒超(Stephen Maher)出任亿滋在华新帅的Joost Vlaanderen来说,他可能很快甚至已经察觉,曾经是一家人的卡夫也在中国市场干起了亿滋的老本行——卖饼干。
 
  4月20日,卡夫亨氏正式宣布在华推出“卡夫趣族”饼干。这是卡夫亨氏在2015年成立后推出的首个饼干品牌。这也意味着,亿滋和卡夫亨氏这对美国“兄弟”会在饼干品类里正面干架,而战场就在中国的电商。
 
  记性好的看官应该记得,卡夫和亿滋是在2012年拆分的。当时,饼干、糖果等零食业务归入亿滋,卡夫主要是酱、奶酪、主食、肉和饮料等杂货业务。直到2015年,卡夫被亨氏兼并成为一家新的企业,但是其产品线里一直没有饼干。
 
  新帅
 
  咱们先来看看亿滋中国换帅的事儿。昨日,亿滋国际宣布中国业务迎来了新的董事总经理Joost Vlaanderen,原亿滋中国总裁马儒超已于4月底离开亿滋中国,寻求外部发展机会。
 
  亿滋的有关通报显示,Joost Vlaanderen没有在中国市场运营的经验, 不过,他已经表明决心,要和在华团队一起推动公司各品类的增长和实现业务发展。
 
  “中国有着多元的市场结构和众多消费者,市场发展与变化也是全球首屈一指的。”他说。
 
  “撞脸”
 
  他的观察当然没有错。就拿亿滋在华“命门”之一的饼干品类来讲,其中一个变数就是卡夫的入局。
 
  众所周知,由于长期打造品牌,“卡夫”饼干在中国市场拥有非常高的知名度。由于其后拆分的原因,原来的“卡夫”饼干都集体“改姓”亿滋,但是很多消费者依然不知所以。
 
  在官微里卡夫趣族毫不掩饰自己在“卖饼干”
 
  不过尽管“卡夫”已经是一个老品牌,有趣的是,在回复小食代查询时卡夫亨氏指出,卡夫趣族是市场上第一款专为“千禧一代”而设计的饼干。
 
  该公司引述调查称,中国千禧一代的消费者是全世界最多的,人口超过4亿,并且这群年轻人经常吃零食,拥有巨大的市场潜力。“卡夫趣族”和亿滋的奥利奥、闲趣等饼干,发现双方的相似度颇高——无论从名字,还是外形。
 
  例如,卡夫趣族和亿滋奥利奥主打的饼干外型都是圆型的巧克力夹心,品类均是:夹心+曲奇+威化。此外,它们都奉行年轻明星代言的策略,卡夫趣族找了黄子韬代言“大芝哥”,而亿滋奥利奥的代言人是王源。
 
  然而从售价来看,卡夫趣族这个“插班生”甚至还要略贵一些。在一个电商平台,卡夫趣族62g售价7.26元,亿滋奥利奥夹心饼干97g售价7元。
 
  觉得两者相似的还有外媒。Adage.com在一篇题为《卡夫亨氏的夹心饼干看起来可能有点眼熟》的文章中指出,这款新品让人想起奥利奥。
 
  面对卡夫在华挺进其饼干“后院”一事,亿滋中国回复小食代称,自己作为饼干市场的“领先企业”,旗下的品牌在中国市场已“深入人心”,公司会结合市场变化和根自身发展需求制定战略。
 
  饼干
 
  细细推敲,卡夫此番在华上马饼干精心设计了路线:它首先只会在电商平台发售,这让它可以测试到中国消费者反响,并避免一下全面线下铺开产生的巨大成本及与亿滋饼干的贴身“遭遇战”。
 
  卡夫饼干如果要线下铺开,看起来也不难。资料显示,卡夫品牌是在2015年重新进入中国的。2015年7月,当亨氏和卡夫完成合并之后,卡夫在同年的11月就借助亨氏的渠道进入中国,2016年正式发力的产品包括卡夫芝士粉、绅士牌花生及坚果、卡夫奇妙酱等。
 
  这次推出的“卡夫趣族”是针对中国的新品牌,是卡夫亨氏用了12个月和新加坡一家创意公司碰出来的结果,这包括定名字、品牌创意、角色动画,甚至是包装、线上传播策略。
 
  卡夫亨氏的代表Roshni Chatterjee则明言,看中的是中国庞大的零食品类,否认只盯着某个市场上的同类产品,“现在市场上的夹心饼干多得是”。
 
  据英敏特的数据显示,2011年-2016年间,中国饼干市场销售额从429亿元增至643亿元。英敏特预测,2016年-2021年间,饼干销售额的年均复合增长率为4.2%,到2021年销售额达到789亿元。
 
  虽然亿滋在中国饼干市场的销售额份额在2015-2016年出现了下滑,但是要撼动它的领导地位似乎也不会太容易。
 
  从市场份额来看,2014-2016年上半年,亿滋在全国的份额维持第一,占比超10%,远远拉开了和排名第二的好丽友的差距。
 
  求生
 
  面对高达789亿元的饼干市场,卡夫想分一杯羹的心情急切。小食代留意到,卡夫亨氏首席执行官Bernardo Hees也在昨夜今晨举行的首季业绩分析师会议上提及这个在华新品。
 
  Bernardo Hees说,为了配合“豪赌”(Big Bet)的策略,卡夫亨氏已经在多个市场推出关键的再创新平台,例如中国的“卡夫趣族”,又例如要在欧洲和亚洲对整个婴儿食品再进行创新,务必要在全球范围里扩大创新的产品线。
 
  卡夫亨氏这么拼,背后当然也是有其业绩因素。此前,卡夫亨氏收购联合利华无果。今年以来,这家“股神”巴菲特和巴西私募3G资本投资的企业的股价表现差于食品同行,累计跌幅达到30%。
 
  华尔街有声音在持续质疑依靠削减成本的方法,卡夫亨氏还能不能继续增长。
 
  翻查卡夫亨氏刚刚公布的一季报看到,当季该公司的净销售额下降0.3%,其中在本土的美国市场同比下降3.3%,得依靠欧洲、中东和非洲(EMEA)才“端平”了首季业绩;即使在一季度,卡夫亨氏的利润好于预期,但是该公司认为这主要得益于税率降低。
 
  今天,《华尔街日报》在其官网刊发的一篇名为《卡夫亨氏还没有找到灵丹妙药》(Kraft Heinz Hasn’t Discovered the Magic Sauce)的评论指出,尽管Bernardo Hees称随着市场营销投入力度更大、产品创新和能力强化,有信心今年公司的收入和利润都会增长,但是“迄今为止,没有证据显示这些努力已经奏效”。
 
  “在卡夫亨氏真正展示出自己能够卖出更多食品的能力前,投资者最好还是把它(的股票)束之高阁。”上述评论认为。
 
  彭博今天的报道则指出,由于卡夫亨氏收购联合利华的企图在一年前遭遇滑铁卢,整个行业的低迷增长导致了其竞争对手之间的一连串收购。这让3G资本更难像以往那样操作,即用巴菲特的腰包来买增长、削减成本和改善利润率。
 
  彭博指出,如果不再实施收购,一个巨大的担忧将是卡夫亨氏会像其他美国老牌食品公司那样,不得不在一堆品牌的好日子已经过去后还要挣扎着刺激销量。
 
 
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