此外，今世缘2018年一季报显示，其营收14.9亿元，同比增长31.11%；归属上市公司股东净利润5.09亿元，同比增长31.79%。无疑，2018年，今世缘迎来了开门红。
据年报显示，2017年今世缘江苏省内销售额占比达94%，为27.75亿元，淮安、南京、盐城是今世缘三大核心市场。从产品结构上看，300元以上的特A+类产品，实现营收12.93亿，同比增长83％，100-300元段的特A类，实现营收10.45亿，同比增长9.9％，50-100元段A类实现营收2.56亿，同比下降1.85％，B类（20-50元）实现营收1.59亿，同比下降16％，C（10-20元）类实现营收1.51亿，同比下降12.9％。
对于营收、净利双增的业绩表现，今世缘方面表示，报告期内，公司围绕“强化竞争导向，把握营销本质，构建核心竞争力”的要求，着力实施“五力工程”，“品牌+渠道”双驱动初见成效，基本完成了“1+5+新零售”的渠道网络建设。
方正证券表示，今世缘高端占位具备优势，未来将持续受益消费升级及次高端扩容红利，受益于消费升级和次高端价位放量，反映次高端价位目前尚处于快速扩容的“蓝海竞争”阶段，次高端爆发后2017 年迎来业绩快速增长，产品力和渠道力协同效应显现。未来随着消费升级的逐步深化，预计次高端和高端产品将继续保持放量增长态势。
另据今世缘同日公告称，陆克家因个人原因辞去公司副总经理职务，辞职后将不在公司担任任何职务。公司同意聘任李维群为公司副总经理，任期同第三届董事会任期。资料显示，李维群，男，汉族，1980年11月出生，江苏盐都人，本科学历，南京航天航空大学工商管理硕士研究生在读。2017年06月至今江任苏今世缘酒业股份有限公司总经理助理兼管理信息部经理。
深化卓越绩效，提升发展质量，2018年目标35亿。
2018年是全面贯彻落实十九大精神的第一年，是改革开放四十周年，也是今世缘“十三五”规划承上启下的关键一年。根据“十三五”战略，今世缘2018年经营目标是实现营业收入35亿元左右、净利润10亿元左右。
在2017年年度董事会经营评述会上，今世缘认为将从三方面开展工作。
第一、构建新体系，细化双驱动，深化“五力工程”
坚持“品牌+渠道”双驱动不动摇，坚持深化“五力工程”不动摇，坚持营销融合创新不动摇，进一步清晰战略定位，精准定位四大品牌，切实构建以打造品牌为主的营销体系。
继续加大产品整合，在主导产品与文创产品，喜庆商城、美酒银行产品等方面强化融合，打通线上与线下渠道，确立今世缘喜庆商城为线上整合营销平台，今世缘?国缘旗舰店、专卖店、加盟店为线下整合营销平台。
大力推进区域市场网格化、渠道建设扁平化、终端管理精细化“三化”建设，促进区域均衡，省内市场明确成长空间，省外做好“2+5+N”区域拓展规划，做好人员配置规划，加快国缘及今世缘品牌泛全国化进程。突出线上渠道建设，升级喜庆家及改善微商城运营，寻求旅企之间合作新方式，实现全渠道客户关系管理、个性化客户关怀与精准营销，提升消费者体验感和忠诚度。
第二，今世缘将立足新起点，深化卓越绩效，提升发展质量
今世缘将2018年定位为“管理新元年”，按照“强基础，补短板，抓重点，做亮点”的原则，强化基础管理，重抓改进与创新。加大战略管理力度，发挥缘文化核心优势，进一步理顺国缘、今世缘、高沟“三大品牌”与今世缘喜庆家、今世缘4A景区之间的关系，切实构建以打造品牌为主、以文化营销为核心的营销体系。
深化两化融合，打通信息壁垒，突出做好供应链变革、酿酒大数据运用、实验室系统共享平台的对接，推进魅力产品工程，实施好智慧工厂一期项目、移动营销二期项目和一体化工作平台项目。
第三，关注新期待，更加注重“四化”，提升幸福指数。
今世缘表示，要合理有序地完善员工收入增长机制，建立健全激励机制和容错纠错机制。抓实基层联系点建设，提高员工获得感和满意度。改版升级今世缘文化手册，深化群众性精神文明创建活动。履行社会责任，助力公益，坚持节约资源和保护环境并重，全面深化“安全为天，缘圆和美”理念。
重点突破，周边辐射，今世缘进行全国化战略布局。
对于区域酒企来说，要想走出去，大本营必须稳固。以江苏为核心的华东市场，除了本土老大洋河外，近年来受到来自川酒的狂轰乱炸。但数据显示，2015年、2016年、2017年，今世缘在江苏市场上的主营业务收入分别占公司当年主营业务收入的 94.3%、94.0%和94.6%。2017年，今世缘的省内营收已达27.75亿元。也就是说，今世缘在江苏市场具有很强的市场把控力。从年报显示的超过8亿元，同比增长67.51%的预收账款上，足见经销商对其的信心。
除了大本营稳固外，今世缘的产品结构，似乎也注定了在目前的酒业环境下，它应该和水井坊、舍得一样走向全国。
渠道方面，今世缘有两大利器。一是长期在江苏市场与洋河打贴身战而造就的深懂市场的营销团队；二是多年来聚焦缘文化，精耕出的宴席市场。如果说今世缘是中国酒业最懂宴席市场的品牌，相信没人会反对。这样的经验，能够让今世缘在全国宴席渠道上驾轻就熟。
在营销组织上，今世缘在2017年撤销了省外五大区制，实现了省内外的一体化运营，使得营销组织管理更加扁平高效。
此外，今世缘手上还有一张“牌”。近年来，今世缘积极运用现代科技提升传统生产工艺，完成了从半机械化向机械化升级、再从机械化向智能化升级的两次飞跃。今世缘建成了全国第一个智能白酒酿造车间，为传统白酒行业的转型升级和科技创新树立了标杆。这也是符合白酒酿造发展趋势的神来之笔。
“不求做得太大，但求做得很精，更求做得久远”，并表示要“做百年企业、创百年品牌”，今世缘酒业董事长、党委书记周素明在上述发展大会上阐述今世缘发展的定位。
