创业圈有种说法，创业成功有两种模式：独立上市或被BAT收购。就目前的局势来看，在外卖平台成功也有两条路：投靠阿里或者投靠腾讯。
借阿里系的强大力量，饿了么终于成为了“超级独角兽”，与腾讯系美团点评展开新一轮大战。
非阿里，即腾讯
4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
与此同时，饿了么创始人、CEO张旭豪辞去饿了么CEO职位，原阿里健康CEO王磊接到调令火速接任。张旭豪将作为饿了么的董事长和阿里CEO逍遥子的新零售战略特别助理，为饿了么提供战略决策支持。
在张旭豪今天发布的《致全体饿了么和百度外卖伙伴的信》中提到，本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态，因此饿了么选择完全融入阿里生态。
就在去年8月，饿了么刚刚作为阿里的“代理人”，用10亿美元“吃”下了百度外卖。自此，三大外卖平台“站队”完毕。
饿了么与阿里的合作源于2016年。当年4月，饿了么完成12.5亿美元融资，由阿里巴巴领投。2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服联手再次对饿了么增资4亿美元，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，取代饿了么管理团队成其最大股东。
而此前，美团外卖在和大众点评合并后，获得了腾讯30亿美元的融资，成为腾讯系的一员。
从DCCI提供的2017国内外卖市场份额占比的数据来看，美团外卖在市场份额上占绝对优势，可以说是独揽半壁外卖江山，而饿了么“吃掉”百度外卖后，份额刚好可以与其抗衡。
自此，外卖平台彻底进入“双寡头”局面。
“双寡头”与“滴滴”外卖
从饿了么收购百度外卖之后的市场走向就能看出，彻底投入阿里系的选择是明智的。
定位为“高端餐厅的外卖服务商”百度外卖并入之后，最直接的表现是就是补充和扩大饿了么在高端食品方面的市场份额，将外卖市场从“三足鼎立”模式转向“双寡头”竞争。
事实上，从阿里入股饿了么之后，美团就已经将阿里视为对决的最大对手，据业界消息，美团还成立了一个专门与阿里对抗的作战小组。
令美团产生强烈危机感的是增速逐渐放缓的外卖市场。
据艾媒咨询数据显示，中国在线餐饮外卖市场规模增速持续放缓，但仍有一定上升空间，2017年外卖市场规模突破2000亿元大关，预计2018年将达到2430亿元。在线餐饮外卖用户规模较2016年增长19.1%，正式突破3亿人，2018年预计将达到3.55亿人。
在这种情况下，外卖平台更多比拼的是服务的综合实力。
艾媒咨询分析师认为，随着行业人口红利的逐渐消退，业务增长将由数量驱动转向质量驱动，未来在线餐饮外卖平台将从服务多样性方面着手，如私厨、团餐等特色服务，强化原有用户留存度的同时拓展新用户，有利于提升企业品牌影响力。
此外，移动支付能力将为外卖平台的数据增长提供重要助力。中国互联网络信息中心（CNNIC）在七月发布的一份报告中称，线上外卖的用户群比去年同期的2.95亿用户增长了41.6％。
阿里手上有支付宝，腾讯则端着微信支付，外卖大战的“对决”，也将反哺支付平台，进一步扩大支付业务。阿里先收购百度外卖，再收购饿了么不仅迅速在市场份额上扳回一城，还将诱导更多的用户会通过支付宝来下订单，可以说是一步双赢的好棋。
相比之下，美团进军网约车的做法，或许不是那么明智。
在美团上线网约车后，滴滴开始与美团直面对抗，于4月1日宣布在无锡试水外卖业务，并打出了“4月新用户收单立减20元”的口号。据说上线第一天订单暴涨，甚至导致外卖入口被封闭。二者之间的竞争，或导致美团陷入网约车与外卖平台双线作战的尴尬局面。
“食”，为新零售打响第一枪
在刚刚过去的2017年，各大互联网企业均以不同方式布局新零售。尤其在生鲜商超、外卖平台等领域，纷纷投入重注，力图借助与消费者联系最紧密的食品相关消费场景，打响新零售第一枪。
其中，阿里与腾讯几乎已经形成了完整的新零售生态系。尤其是阿里，目前已在日常的衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐各大领域初步完成布局，除饿了么之外，还联合苏宁、银泰、百联、大润发、口碑、居然之家等伙伴形成了新零售的基础场景。
阿里旗下最火的莫过于盒马鲜生，一度形成现象级生鲜商超。自2016年1月首家店在上海金桥店开业之后，发展迅速，目前已在全国7个城市开出了25家门店，并称将于2018年在北京再开出30家门店。
此外，阿里还与三江/百联合作完成超市便利店布局，并收购大润发和欧尚壮大自身在商超卖场的实力。可以说，在食品相关的消费领域中，阿里收购饿了么之后，已经涵盖了从线上到线下各个环节。
腾讯则在各个领域与阿里对标，比如，绕过京东直接持股永辉超市及旗下生鲜品牌超级物种，直接对抗盒马鲜生。2017年12月16日，42.15亿元获得永辉超市5%股份，并迅速推动旗下超级物种进入扩张状态。目前看来，超级物种与盒马鲜生都尚处于扩张初期，胜负难论。
京东新零售第一站，瞄准的也是线下生鲜超市，其布局的生鲜商超名为7Fresh。而“科技男”百度则与武汉本土便利店品牌Today推出了“鲜食代、零浪费”的倡议，在连锁便利店内进行尝试，用人工智能（AI）实现生产与服务模式的转变，减少浪费，降低损耗。
回头再看阿里收购饿了么，不得不感慨其正确性。目前看来，谁先玩转“食”零售，谁就将最先分得新零售最大的一杯羹。
