如果恒天然被“断奶”，喝雅培、惠氏、爱他美等品牌奶粉的宝宝们也可能出现“断奶”危机......
要说乳企之间的关系，的确是错综复杂，尤其是恒天然这样的巨头企业，和它有关系的企业和品牌太多了。不过可惜，明明实力超群，但恒天然每次被注意到都是因为负面消息，其合作伙伴也每每“遇难”。
此前食谈君曾提过，恒天然最早被国内大众注意到还是因为三鹿的三聚氰胺事件，当时的恒天然持有三鹿集团43%的股权，在整个中国的乳企都被该事件拉下水的同时，恒天然当断则断，全身而退，至于投资回报，不提也罢。（戳此链接前往查看? 恒天然：放弃三鹿后，拉贝因美一把）
再来看看最近因为巨额亏损ST在即，常常被拿出来说事儿的贝因美。（戳此链接前往查看? 贝因美预亏8至10亿，数次甩卖资产！濒临退市？）恒天然持有贝因美18.8%的股权，是该公司的第二大股东，也将贝因美视为中国市场的重要合作对象。但可惜贝因美近年表现不佳，现在不仅与恒天然之间关系尴尬，也因此引起了恒天然奶农股东们的不满。
据3月5日的《新西兰先驱论坛报》官网报道，由于恒天然未能就其投资了7.56亿新西兰元（约合人民币34.5亿）的贝因美给出足够多的信息，恒天然的奶农股东们对此表示失望，并使出“杀手锏”威胁要停止向恒天然供奶。据媒体报道，要为恒天然供奶，奶农先要成为该公司的股东。每年2月，都是他们需要通知恒天然来年会不会继续供奶的时候。
如果“断奶”说成真，影响的可不止恒天然和旗下品牌安佳、安满、安怡及贝因美这么简单。
公开资料显示，恒天然作为全球最大的乳制品贸易商，占全球乳品贸易的1/3。恒天然采用合作社的经营模式，由新西兰本土的约4百万头奶牛，和10,500名奶农提供天然牛奶，经过分布在全球的近百个乳品加工厂，将乳品原料输送到全球105个市场……这个数字目前还在飞涨。
在恒天然的四大模块中，原料乳粉的制作和销售是其最核心的业务，包括贝因美在内的全球上千个奶粉品牌都是恒天然的原粉客户。恒天然官网显示，该公司在中国拥有100多个客户和经销商，其中包括一些全球知名的食品企业，牵一发而动全身。
事实上，2013年恒天然就曾把众多盟友“拉入火坑”。
2013年1月24日，新西兰初级产业(MINIstry for Primary ndustries)的一则公告披露称，新西兰近期在恒天然生产的部分乳制品样本中验出有微量有毒物质双氰胺残留，将恒天然集团卷入舆论风暴眼。
有数据显示，2012年中国进口奶粉57.29 万吨，其中从新西兰进口部分占比86%。尽管恒天然称其原料中只有一批次被检出双氰胺，但作为拥有众多客户的新西兰最大乳品原料供应商，该事件也引发了包括雅培（相传是当年的“影子客户”）、美赞臣、惠氏、雅士利等大量下游客户的一场集体撇清。一时间，供应商、生产商、消费者都是人心惶惶。
此后，因恒天然导致的肉毒杆菌乌龙事件更是导致娃哈哈召回产品，还直接“击垮了”多美滋。这家达能集团旗下的奶粉品牌大批召回产品，口碑严重下滑，至今一蹶不振。为此，恒天然最近被判赔偿达能1.05亿欧元。
无论本次“断奶”事件最终如何发展，恒天然的原料“垄断”力量不容小觑。当年的双氰胺事件与肉毒杆菌乌龙事件已经足以击碎中国消费者对于洋奶粉的盲从，并为长期依赖单一原料提供商的乳企敲响了警钟。
