据外媒今日报道，该公司新旧两任首席执行官的交班过渡期在去年12月31日结束，自去年10月1日上任的Edmond Scanlon今后将独自执掌凯瑞集团。
公开资料显示，这家总部位于爱尔兰的公司成立于1972年，在全球超过140个国家和地区提供15000种以上的食品、食品原料和香精等。
曾开拓中国市场
资料显示，Scanlon自毕业后就加入了凯瑞，曾在包括美国和新加坡等全球不同国家和市场工作过。这位新帅还和中国颇有渊源。
据外媒报道，在2012年，不断谋求全球化扩张的凯瑞决定进军中国，而受到派遣前来开拓这一市场的正是Scanlons。尽管那时候已经适应了在美国舒适的工作和生活，但他还是毅然来到了中国。
“毫无疑问，如果我没有这段亚洲的工作经历的话，我很有可能无法担任现在这个职位。能有这样的机会，我真的很幸运。虽然我对中国并不了解，但公司却愿意冒险让我一博。给予员工机会是我们公司历史的一部分，也是我们精神的一部分。”Scanlons说。
有意思的是，当Scanlon回过头来看，他会认为在中国上班的第一天甚至比第一天当CEO还要有挑战性。
“这样说并没有任何不尊重我现在所做的工作的意思，只是坦白说，相对于那时候去中国工作，我对于现在出任CEO所做的准备会更充分。”Scanlon说，“在中国工作的第一天令我羞愧。我对这个市场一无所知。虽然我的孩子现在说的是普通话，但我并没有被派到中国学过普通话。”
尽管如此，Scanlon还是在中国获得了成功。这很大一部分源于他认识到雇佣本地人才的重要性。凯瑞集团现在在中国拥有5家工厂。
日前，Scanlon在接受爱尔兰媒体采访时透露，未来五年，凯瑞还会在中国开设新厂，但目前尚未有确切计划。
曾负责亚洲区业务
由于其在中国的出色表现，Scanlons随后被提拔为亚太区首席执行官，前往新加披工作。在任期内，他往返于亚洲不同的市场之间：印度尼西亚、菲律宾、泰国、马来西亚、印度。
得益于亚洲中产阶级的崛起和随之而来的饮食改变，凯瑞集团在该地区迅速扩张。2016年，亚洲和其他发展中市场为该公司贡献了超过12亿欧元的销售额。凯瑞在发展中国家的业务以每年10%的速度增长，而在美国是4%，在欧洲是3%。
这段在亚洲的工作经历，使Scanlon对发展中市场有着较为深入的了解。
“在发展中市场，客户需要更多的帮助。” 他说，因为他们缺乏内部研发或监管能力，相比起研发产品，他们更注重销售渠道和品牌打造，因此，凯瑞的模式是与之合作，帮助他们开发预期会取得成功的产品。
他举例道，比如菲律宾的饼干生产商想推出一款高端产品，凯瑞会和他们合作，找到合适的销售模式，或者可能会去了解“高端”在这一市场是怎样定义的——哪种口味或形式会被视做高端呢？
“通过与我们全球创新中心内市场营销或顾客洞察人员的合作，我们可以与这些公司一起合作推出一款成品，然后我们会找不同类型的消费者做产品测试。”他表示，客户负责将新品推出消费市场，而凯瑞要做的就是把原料卖给合作客户，比如馅料、佐料、调味料、发酵食品、蛋白质等。
寻求中国潜在并购机会
据外媒今日消息，这位凯瑞新CEO目前正在密切关注发展中市场的潜在收购目标，尤其是在亚洲。
报道称，2017年，凯瑞曾在七起收购交易中耗资5亿欧元，但Scanlon表示，收购的步伐可能会进一步加快。“我们的雄心壮志就在那里，我们有很好的渠道。”他说，2017年是相当忙碌的一年，但是下一个阶段会将更多的标的收入囊中。
Scanlon说，公司有能力进行收购。“可控制因素都在掌控当中，我们对此感觉良好，但也会有些事情难以预估。”
凯瑞在2017年收购了两家中国公司，包括天宁香料（江苏）有限公司。天宁香料在2005年成立，是一系列中国食品饮料公司的供应商，其产品应用于乳品、肉类到茶饮料等。目前，凯瑞还有兴趣在中国达成更多的收购交易。
“有很多事情正在发生，很多整合，很多变化，也因此有很多机会。”Scanlon说，自己对公司未来五年的增长计划充满信心。
