王震说，中国茶叶承载着中国传统的茶文化，在发展、继承、传承好传统文化的过程中，中国茶叶有限公司一个最深的体会就是：要敢于进行体制、思想创新，在市场化的基础之上，搞活机制，满足于消费者需求以及未来需求的变化，同时实现投资者、股东的回报与持续增长的要求。
王震认为，老字号企业振兴首先要有信心，创新是振兴的实现途径。他举例说，作为国有企业，中国茶叶有限公司进行了体制改革，从原来的出口型公司转变为一家拥有自己的研发队伍、标准体系、目标客户群、营销渠道和营销团队的现代化企业。公司连续三年收入、利润同比增长，得益于思想的转化、体制机制的创新和激励考核的创新。
“不能闯的不行，闯的倒下来也不行”，王震补充说，老字号创新需有不怕失败的精神，敢于尝试，但同时也需要有效地控制风险。
“中华老字号振兴计划”由参考消息报社联合中国品牌建设促进会、中国国际贸易促进委员会、中国证券基金业协会，以及同仁堂、全聚德、东阿阿胶、中茶集团等老字号企业发起，旨在推动中华老字号品牌的集体振兴，通过品牌重塑、媒体传播、资金扶持等方式助力企业实现振兴，促使其拓展市场。
