9月28日，“中华老字号振兴计划”系列活动启动仪式在京举行。图为着名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长、资深教授厉以宁。
9月28日，“中华老字号振兴计划系列活动”启动仪式在京举行。着名经济学家厉以宁在启动仪式上表示，市场永无饱和之日，创造市场非常必要，产品创新也至关重要，所以老字号需要改变思路，寻找出路，只有这样才能焕发生机。
厉以宁表示，每一个搞企业的人，必须使企业安全，必须使企业没风险，但怎么样规避风险呢？这就需要智慧。
他以“龟兔四次赛跑”的经典案例说：龟兔赛跑时第一次兔子输了，不服气要求赛第二次，兔子第一次输了后不休息，一口气跑到终点，于是第二次兔子赢了。然而乌龟又不服气，提出赛第三次，乌龟认为假定是原来的路，只要兔子不睡觉，永远是兔子赢，应该怎么办？改变路线，一条河把路挡住了，兔子的优势发挥不出来了，于是第三次赛跑的时候乌龟赢了。后来兔子要再赛第四次，乌龟就说咱们合作吧，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河的时候，乌龟驮兔子游，双方最后同时到达。
他说，第一次赛跑的启示是，如果你处在劣势，不要气馁，不要失望，要坚持下去，等待对手犯错误。
第二次赛跑的启示是，你有能跑的本领，但这只是潜在的优势，真正的力量在于现实优势。所以对老字号企业来说，不要满足于已有优势，要懂得转化，将潜在优势转化为现实优势。
第三次赛跑的启示是，第二次赛跑完以后，乌龟懂得一个道理，只要兔子不睡觉，沿着这条路永远不会赢，没有取胜的希望。怎么办？改变路线，换一个办法，对手优势就发挥不出来。
第四次赛跑的启示是，两人协作，但协作有个前提，就是双方彼此信任。只有双方信任，优势才能发挥出来。
厉以宁说，老字号企业要善于从龟兔四次赛跑案例中得到启示，转变思路，解决市场竞争中遇到的难题。
“对于老字号来说一定要重视人才，调动人才及积极性，一定要懂得培养人、赏识人、使用人。”厉以宁表示。
“中华老字号振兴计划系列活动”由《参考消息》联合中国品牌建设促进会、中国国际贸易促进委员会、中国证券基金业协会，以及同仁堂、全聚德、东阿阿胶、中茶集团、稻香村、青岛啤酒等老字号企业发起，旨在推动中华老字号品牌的集体振兴。新华社、北京大学、国务院参事室、国务院发展研究中心等机构领导、专家、老字号优秀企业与媒体代表参加了启动仪式，共同探索振兴中华老字号品牌的动力与方向。
