粮油航母是否名副其实
据公开资料显示，中纺集团资产总额已达243.47亿元，而中粮资产早已超过719亿美元（折合人民币约4817.3亿元）。这意味着，二者重组后，中粮资产将超过5000亿元人民币，单从资产规模来讲，中粮已远超国际四大粮商（ADM、邦吉、嘉吉、路易达夫）。所以，称目前的中粮为国际级的粮油航母是不为过的。
但是，此前徒有航母的外形，其营业能力有限又使得中粮饱受诟病。未来的中粮能否依靠主业在粮油市场真正做大做强依旧是一个未知数。
中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，将进一步完善中粮全球布局，在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力，有利于充分利用“两个市场，两种资源”服务国家粮食安全。
中粮方面表示，“十三五”期间，中粮将进一步聚焦粮油糖棉核心业务，将农粮食品领域国有资本占比提高到80%以上，实现“321155”经营目标：3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦、500万吨食糖和国外一手粮源5000万吨，通过优化全球布局，加大一手粮源掌控，服务国家粮食宏观调控和民生食品安全。
中粮党组书记、董事长赵双连表示：“中粮要坚决贯彻习近平总书记重要指示，承担保障国家粮食安全、食品安全任务，为国家掌控粮源，培育国际性的产业竞争力。”
中粮瘦身，专业化经营能否摆脱行业“老二”
赵双连同时也表示，将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。
依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司（平台）,总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。
同时，由于统一化管理，旗下企业缺少活力和专业性，中粮集团旗下企业，如蒙牛、长城、金帝等品牌都难逃行业“老二”的宿命，也使得中粮集团的一体化管理备受争议。企业缺少活力是“老二”宿命不可逃避的主要原因。
为此， 中粮组建了18个专业化公司（平台）。专业化公司（平台）的目标是解决产业发展中专业化经营的问题，以资产、经营、管理的专业化为核心，是资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构的调整。
同时，中粮在选人用人方面将推行改革。
中粮将通过职业经理人制度、市场化选聘等措施，在各级单位实现职务能上能下、人员能进能出的合理流动机制。职业经理人与企业签订聘任协议和业绩合同，明确双方责权利，约定聘期、业绩考核标准、薪酬、合约终止条件和责任追究等内容。
中粮方面称，通过这些体制机制创新，发挥各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。
反观目前蒙牛乳业也采用职业经理人的办法，但是去年整个营收业绩依旧被老对手甩下100亿的差距。不知道中粮的此次改革能否帮助其下各位行业”老二“甩掉这样的尴尬。
2-3个营收超1000亿元专业平台如何做到？
中粮透露，将在“十三五”期间打造2-3个营收超1000亿元规模，4-5个超500亿元规模的专业化公司（平台）。
目前，中粮旗下拥有9家上市公司，其中包括中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产（00207.HK）五家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、酒鬼酒（000799.SZ）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）四家内地公司。
据2015年中粮旗下上市公司财报显示，旗下现有的上市公司中，除了仅有的几家表现亮眼之外，其他均表现平平甚至处于亏损的状态。
2015年蒙牛净利润23.67亿元，同比微升0.7%；中国食品净利0.7915亿港元，同比增长135.23%；中粮生化亏损超过14亿元；中粮包装2.8亿港元，同比减少18.2%；中粮地产净利7.2亿元，同比增长20.63%；中粮屯河净利0.76亿元，同比增长134.77%；中粮控股亏损3.47亿港元；大悦城净利7.2亿元，同比减少56%。
