每日优鲜创始人兼CEO徐正在开场致辞中提到，未来五年将全面进入线上生鲜超市时代，整个行业会在商品标准化+运营数字化+合作生态化的方向上加速发展，每日优鲜将与供应链生态伙伴们一起加速成长。
每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌表示，卓越的企业一定要实现用户、伙伴和企业的三赢。每日优鲜把重仓供应链作为未来三大战略之一，以更好的价格和品质，让用户在买得省心，吃得放心的同时，也让供应商获得更好的收益和成长。
每日优鲜副总裁、商品中心负责人刘智丹诠释了公司“重仓供应链”的具体策略。她表示，公司将正式启动“百亿俱乐部”，在未来五年投入100亿，扶持100个亿级合作规模供应商，并对供应商进行六大赋能，包括：以大数据驱动细分品类精准开发的研发赋能，以“极速达+次日达+现场达”全场景覆盖消费者的渠道赋能；通过C2M订单农业，以数据指导全流程生产，推动大农业产业链升级的数据赋能；与头部供应商采取周结算政策，并为全链条伙伴提供普惠金融的资金赋能等。
随着“百亿俱乐部”的正式启动和六大赋能的推出，每日优鲜不仅为保障民生的“新菜篮”打造踏出了坚定的一步，也吹响了与上下游伙伴形成长期共赢的合作关系、营造顺应行业发展新生态建设的号角。
以下是每日优鲜副总裁刘智丹演讲摘要：
每个平台的成长史，背后都是供应链生态的成长史。在未来5年里，生鲜到家会成为主流人群的主流购买渠道，生鲜到家也会进入供应链为王的时代。未来不仅每日优鲜要更快、更准、更狠地重仓供应链，生鲜食品供应链生态也会伴随着线上化自我重塑。
因此，我们会正式启动“百亿俱乐部”计划，在未来五年投入100亿，扶持100个亿级合作规模供应商；挖掘，孵化，聚合一批优质合作伙伴，建立80%源头直采，50%联合品牌，20%战略投资的供应链生态；在研发、品牌、渠道、数据、资金、资本6个方面，为合作伙伴们输送弹药。
研发赋能方面，每日优鲜希望在生鲜食品领域推动更多“中国创造”的诞生。
过往，我们通过技术搭建了智慧连锁体系，实现了销售预测，精准补货，智慧陈列；实现了极低的损耗和超快的周转；现在我们可以通过销售预测和用户洞悉，协同合作伙伴做好新品类的开发。
我们会进一步在懒人经济里挖掘用户需求，掌握网红趋势；与合作伙伴一起探索产品的口味口感、包装形态、价格带；用新品试销方式，最小化推广成本；用销量、复购、转化率等数据，反向推动快手美食的开发和迭代。
我们希望未来会有更多用户通过每日优鲜，30分钟买菜，10分钟做一桌好菜。
品牌赋能方面，我们认为中国的生鲜食品赛道从不缺少好商品，缺少的是能让它们被看见、被了解、被喜欢的通路。
每日优鲜有能力在需求洞察、渠道铺设、用户运营、场景营销上更好地帮助我们的伙伴，提升伙伴的业绩和品牌力。我相信未来不管是老品牌还是新品牌，2B品牌还是2C品牌，都能通过优鲜更好地进入消费者的生活。
渠道赋能方面，消费者的购物行为越来越碎片化和即时化，一个商品能不能被消费者接触到，不仅取决于它有多好，还取决于它离用户有多近。
想要被用户更大概率地选择，就需要360度地出现在它的购物场景里。因此，每日优鲜会加大铺设力度，形成300款商品现场达、3000款商品极速达、30000款商品次日达的全渠道铺设，全场景覆盖。既让消费者在每日优鲜感受到商品的应有尽有，也让合作伙伴在渠道赋能、人货场的共振上同样应有尽有。
数据赋能方面，每日优鲜会在全国五大地区建设蔬菜基地，展开C2M订单农业合作；携手中国农科院提供技术支持，为合作伙伴提供选种育种、科学种植指导；还会开放数字技术能力，用数据指导全流程的生产，预计每年蔬菜供应会超过30万吨。
卖菜是一件利国利民的事，也是每日优鲜作为民生企业应有的担当。我们不但会推动大农业的数字化升级，让每个合作伙伴劳有多得；也会成为更多消费者的新菜篮子，让更多家庭能买得省心，吃得放心。
资金赋能方面，8月底，每日优鲜和工商银行签订了战略合作，工行给了我们超过10亿元的授信，这笔授信是生鲜到家行业最大规模的授信。
现在我们正在做供应商的分级体系，对头部供应商提供业界领先的周结算政策。未来还会加大供应链金融的额度覆盖，为全链条的供应链伙伴提供普惠金融服务。
资本赋能方面，我们会持续在生鲜线上超市的相关供应链生态上布局，跟合作伙伴们一起，在供应链生态重塑过程中，留下我们的成长故事。
每日优鲜坚信，一个好的零售平台不只是和供应商的单线合作，而是一个让和所有伙伴共同成长的利益共同体。
现在，每日优鲜已经站在这个起点上，我们希望扮演好这个角色，和每一个合作伙伴一起，彼此信任，互惠共赢，走向更好的未来。
