数据显示，10年前家乐福、沃尔玛、大润发合占31%的市场份额，如今只有17%，这足够说明问题。在主流的外资零售商中，除了已经找到新东家的，目前仅有沃尔玛还保持着相对健康的运营，泰国正大集团旗下的卜蜂莲花已经因为经营不善选择退市，2012年~2018年间亏损额累计超过13亿元。
无论来自哪个国家，无论曾经成就地位如何显赫，都将重新来过。
1麦德龙
1996年，德国知名零售商麦德龙在上海开设了中国首家门店，2008年首度扭亏为盈，2018年财年在华销售额为27亿欧元。
2019年10月11日，麦德龙中国的下家正式浮出水面：集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合148亿人民币）。这笔交易将给麦德龙带来约10亿欧元（约合78亿人民币）的净收益。
2家乐福
2019年6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币收购家乐福中国80%股份，三个月后完成股份交割，正式接手。
公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，在国内拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市（截至2019年3月）。过去两年，家乐福中国营业收入为324.47亿元、299.58亿元，并分别亏损10.99亿元、5.78亿元，境况并不乐观。
3Tesco乐购
2004年的7月，英国最大的零售商Tesco耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购顶新集团旗下乐购连锁超市50%的股权，正式进军中国零售业；2006年的12月，Tesco再度出资1.8亿英镑(约合人民币28亿元)买入乐购40%股权，将中国作为亚太地区最重要的市场，制定出雄心勃勃的“千亿目标”。
然而天不遂人愿，TESCO在华水土不服的问题一直没有得到解决，2014年Tesco将旗下135家乐购门店打包卖给华润集团并陆续更名为华润万家，代价为220亿港元。其2014年财报显示，TESCO税前亏损602亿元人民币，中国业务的亏损超过113亿元人民币。
4欧尚
高鑫零售旗下有两大零售品牌——来自中国台湾的大润发和来自法国的欧尚。1998年，第一家大润发在上海开业，一年后欧尚也进入中国内地市场。
2017年11月，阿里巴巴投资约224亿港币，直接和间接持有了高鑫零售36％的股份，成为高鑫零售第二大股东，此后阿里的基因开始逐步植入大润发；2018年底，欧尚退出中国市场的传言沸沸扬扬，最终证实为进行深度整合，欧尚中国业务交给大润发团队统一运营管理，调整欧尚的商品结构、陈列区块及门店组织结构，清理库存，整合物流中心，同时，欧尚的线上业务也逐渐步入正轨。
5乐天玛特
2008年，韩国零售巨头乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店的形式正式进入中国市场，并计划到2018年开设300家门店，然而现实却是门庭凋敝、举步维艰，业绩和口碑都跌落谷底，只得卖身撤退，其中物美以14.2亿元接盘乐天玛特北京21家门店，利群则作价16.65亿元获得15处房产和华东地区的72家门店（54家位于江苏，18家位于浙江、安徽、山东、上海）。
6易买得
1997年，韩国零售巨头易买得进入中国市场，首店落户上海曲阳，此后20年内都未能实现重大突破。易买得在华门店数最高为27家，2011年10月底，新华都作价1.25亿元接手上6家门店，此后永辉超市把北京门店收入囊中；2017年9月，卜蜂莲花宣布收购易买得旗下5家门店；2018年1月31日，易买得在中国的最后一家超市门店——无锡锡山东亭店宣告结束经营。
据韩国媒体报道，易买得中国公司在2014年的营收为3618亿韩元，亏损440亿韩元；2015年营收为2212亿韩元，亏损351亿韩元；2016年营收降低至1480亿韩元，亏损155亿韩元，每况愈下，难见起色。
7迪亚天天
2003年，西班牙第二大零售商迪亚天天进入中国，但其在华发展并不如意。2014年，迪亚天天关闭北京160余家门店，从北京撤出，退守上海市场，在上海拥有约250万会员，门店数量超过300家。2018年4月，苏宁收购迪亚中国100%股权并改头换面为“苏宁小店”，迪亚天天也在中国成为过去式。
8OK便利店
2019年8月5日，苏宁小店与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，广州区域60多家OK便利店归入苏宁小店麾下。OK便利店1951年创立于美国，香港冯氏集团旗下零售业务冯氏零售负责中国香港和中国大陆的门店运营。
