犹记得2015年财经作家吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》的文章掀起满城风雨，为“中国制造”打抱不平者有之，怒其不争者有之，国货何时才能自强，何时才能赢回国人的消费信任和尊重？
时光流转，越来越多中国厂商通过自身的强大扭转了国人对洋品牌的盲目迷信，国产品牌地位迅速提升，2019年一季度营收1797亿元、今年有望拿下50%中国手机市场份额的华为就是有力佐证。而在关乎国计民生的饮食行业，“中国人的胃由中国自己的品牌来守护和满足”更是无数中国厂商共同的愿景。那么在乳制品行业当中，谁能担当华为那般的标杆角色呢？
伊利，是你心目中的答案吗？至少“2019年BrandZ最具价值中国品牌100强”给出的答案一目了然——2019年5月6日，全球知名传播服务集团WPP在北京发布“2019年BrandZ最具价值中国品牌100强”，伊利位居榜单第22位，并蝉联Food＆Dairy（食品和乳品）品类第一，实现该品类的七连冠。
2018年，伊利实现近800亿元的营业收入，位居所有上市食品企业之首，但这还不足以支撑伊利的“七连冠”。BrandZ榜单以品牌收入及盈利能力等财务数据为基础，采用近乎严苛的品牌估值标准并结合消费者调查进行分析，以及企业对所在行业的推拉引领作用同样是重要评判标准。
严守三条线标准
伊利用实力书写“品质经”
自成立以来，伊利一直坚守“伊利即品质”的企业信条，以严苛的标准为消费者提供品质保障。据悉，伊利的质量检测严守“三条线”，一是国标线，即产品检测要达到的基础线；二是企标线，在国标线的检测标准基础上提升50%；三是内控线，在企标线的基础上再提升20%。在这“三条线”的层层把关下，伊利产品的品质才能得以持久保证。
此外，伊利还将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，把目光聚焦在“全球优乳品资源”上，与SGS（瑞士通用公证行）、LRQA（英国劳氏质量认证有限公司）和Intertek（英国天祥集团）达成战略合作，持续升级全球质量管理体系，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链，仅检验项目就多达令人瞠目的千余项，力保零食品安全事件。
伊利坚持以品质为品牌基石，成果同样有目共睹，不仅海内外供应商对中国乳企能达到的标准和高度“刮目相看”，消费者同样越来越相信，中国乳制品也有品质不输任何洋品牌的“巨人”。根据凯度消费者指数发布的《2018全球品牌足迹报告》，中国市场伊利蝉联榜首，消费者选择超过12亿人次，渗透率达到89.6%！
以创新为引擎
伊利为行业描绘未来蓝图
俗话说，人生如棋，走一步看一步是庸者，走一步算三步是常者，走一步定十步是智者，商界亦是如此。中国品牌如果要保持核心竞争力的持久不衰，就必须拥有具备未来意识的创新能力，这方面伊利已经堪称“行家”。
“不创新，无未来”是伊利上下奉为圭臬的理念。有别于传统的封闭创新模式，伊利奉行“开放式创新”，在经济全球化背景下为企业打开全新的广阔视野。2014年，伊利携手荷兰瓦赫宁根大学共同打造欧洲研发中心，2018年9月正式升级为欧洲创新中心，未来将制定联合研发计划，并通过中心的桥梁作用，与欧洲的其他高校、科研机构、合作伙伴等开展创新合作；同时也将有越来越多的行业专家加入进来，研究方向涵盖生命科学、营养健康、食品安全和技术研发等各个方面，以实现在健康食品领域对最新前沿科技的全方位探索。
得益于开放式创新，截至2018年12月，伊利累计获得专利授权2383件，其中发明专利授权数量为497件，并有4件专利获得中国专利优秀奖。2018年11月，伊利在中国国际进口博览会上发布《母乳研究白皮书》，揭开了母乳中核苷酸对婴儿免疫功能、肠道成熟以及脑发育等方面起到的重要作用。该项发现对于改善婴儿配方奶粉与母乳研究具有的重要意义，是伊利整合全球智力资源的最新成果，不仅巩固了世界第一梯队乳制品企业的地位，中国乳企的招牌也在伊利的提挈下愈加闪耀。
深耕产业链生态
伊利引领行业“走向共赢”
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。作为一家充满“家国情怀”的龙头企业，伊利深知自身的千亿目标刻不容缓，同时带动产业链走向整体繁荣也是必须要承担的“历史责任”。
2017年，伊利集团提出建立“全产业链质量管理生态圈”的战略图景。相较其他行业，乳业的特别之处在于产业链较长，从最后一环的消费者向上追溯，途径售、存、运、包等各个环节，一直延伸到奶牛养殖甚至牧草种植，“协同共赢”的难度可想而知。但伊利深耕产业链的生态发展，利用自动化、智能化等技术对覆盖原奶、供应商、经销商的各环节进行综合管理，形成端到端的完整闭环，提高总体效益。
伊利对产业链上游的“帮拉扶”尤其值得称道。为提高牧民养殖技术，伊利开创“伊利奶牛田间学校”“伊利奶牛学校”模式培训，邀请国内外的知名专家为奶农讲解奶牛疾病预防、粪污处理、牧场管理良性循环等先进的牧场管理知识，持续提供专业技术服务。从2014年开始，伊利在全国累计组织了800多场牧场管理专项培训和专题讲座，培训农牧民近20000人次。
为了突破农牧民缺钱难融资、金融机构有钱难评估的行业瓶颈，伊利在实践中探索了“金融联结”的模式，帮助全国14个省、市、自治区的1143户农牧民融资总额超过33亿元，同时还为供应商、经销商等上下游小微企业提供105亿元的融资，大大带动了整个产业链的共赢发展。
除此之外，伊利还落实了产业联结、风险共担等帮助产业链增收御险的模式，为实现整体水平的提升可谓“鞠躬尽瘁”！
综上所述，伊利不仅在销售规模上一骑绝尘，其品质标准、创新能力、企业格局、产业链整合模式都站在了中国乳业之巅，荣获“2019年BrandZ最具价值中国品牌100强”乳品七连冠自然水到渠成、理所应当，也佐证了伊利在消费者心目中的地位不可替代。我们都应该感慨，伊利这张越来越有分量的中国名片，得之甚幸！
行业标兵，伊利当之无愧。
