郎教授在节目中还提到，《华盛顿邮报》预计今年我国的零售总额会达到40.16万亿人民币，与美国持平。郎教授表示，这个信息具有重大的意义，因为它表示，我国将成为美国一样的单一经济最大的消费体，这个庞大的消费市场也将把我国打造成一个准发达国家，而40.16万亿也是中国企业、中国品牌崛起的巨大机会。
事实上，郎教授的定论，在中国奶粉市场已经开始实现。中国是全球第二大婴童消费市场，婴幼儿奶粉行业发展有着天然优势。庞大市场，给中国奶粉企业创造了巨大的机会，国产品牌纷纷崛起，其中颇具代表的是飞鹤。
2018年11月7日，飞鹤乳业宣布提前实现100亿销售额战略目标，成为中国婴幼儿奶粉行业历史上首个突破百亿的企业。百亿目标对婴幼儿奶粉行业来说是一个关键门槛，因为一直以来，由于洋奶粉的大举入侵，国产奶粉萎靡不振，如今飞鹤百亿目标的达成，打破了奶粉市场原有的格局，成为率先掀起国产奶粉振兴的“破局者”，也代表着中国奶业发展的“黄金时代”到来。
中国这个庞大市场，诸多国外品牌都纷纷布兵重镇，国产品牌想要崛起不得不应对国外品牌的市场压力。在婴幼儿奶粉市场，这种压力尤其显着。因此，探寻飞鹤的品牌崛起之道，不仅对中国其他奶粉企业有借鉴意义，对其他行业的中国品牌崛起也有着重大的启发作用。
信任危机下的份额萎缩
据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国婴幼儿奶粉行业市场发展前景及投资机会研究报告》数据显示：我国婴幼儿奶粉市场规模从2013年的911亿元增至2017年的1650亿元，年均复合增长率达到16%。
但是，在过去很长一段时间，这种增长都和国产奶粉没什么关系。2008年奶粉事件使得整个中国乳业陷入信任危机，国产奶粉市场份额迅速下降，外资品牌的城市市场份额迅猛增长到80%以上。据工业和信息化部统计，到2014年底，全国婴幼儿配方乳粉生产企业已由2010年的180家减少到128家，产品品牌也由650个减少到500余个。加之产业集中度低、自主品牌竞争力弱、高端市场有效供给不足，国产品牌销售区域被压缩到二、三线城市，在一线城市的份额只占25%左右。而且，洋奶粉也正从一线向二、三线城市甚至农村渗透，一些新的洋奶粉品牌也借机进入中国市场。
据中国奶业协会统计，2017年1-10月中国婴幼儿配方奶粉消费总量约为90万吨，国外婴幼儿配方奶粉总量约占我国消费总量的一半。然而近几年以来，洋奶粉也出现了质量危机、涨价风波、代理失联等一系列问题。2017年，中央电视台《消费主张》栏目就对中国、美国、欧洲、日本9款知名奶粉进行了历时6年的全方位检测，其中接近一半的进口品牌产品被检测出不符合中国质检标准。
但是，对于很多数消费者来说，就在三、五年前，“洋奶粉强于国产奶粉”的观念依然根深蒂固。国产奶粉崛起之路，仍然充满泥泞和坎坷。
竞争战略定优势，飞鹤振翅高飞
民以食为天，食以乳为先。奶粉，作为婴幼儿成长的口粮，是普天下父母关注的重中之重。奶粉的品质关乎着宝宝的健康，也直接关乎到祖国的未来。如果祖国的未来要依靠洋奶粉，那不仅是中国乳企的耻辱，更是国家的风险、民族的风险。
· 内忧外患，市场困顿
正是基于对未来的担忧，飞鹤董事长冷友斌立下了“为中国宝宝留一口中国奶!”的愿景，而飞鹤也正是2008年国内少数没有卷入事件的乳企。虽然50余年无事故，有着世界黄金奶源带，以及领先的全产业链，飞鹤仍然在好几年的时间里突围乏力。内有消费者信任崩塌，外有洋品牌挤压，飞鹤被压制在北方的三四五线市场，进城市、过长江都极其困难。
2013年，国产奶粉仍然“哀鸿遍野”，飞鹤乳业也在一如既往地寻求转型。此后，投入巨额资金开发高端产品，加强对产品品质的传播，大范围做营养教育等终端活动……做了许多工作，结果却不尽人意，打折促销反而已成常态，价格战泥潭越陷越深。
· 认知突破，合适的才是最好的
转机发生在2015年。为了“守住中国宝宝最后一口奶”这一共同愿景，君智咨询三位创始人谢伟山、徐廉政、姚荣君带着团队果断扛起了振兴民族乳业的大旗，开启了助力飞鹤振翅高飞的历程。
在大量走访和调研后，君智团队认为，飞鹤困境的核心症结在于，中国消费者对奶粉的安全认知大门已经对国产奶粉关上了，在他们心里，国产奶粉等于“不安全”。因此，飞鹤的首个战略任务是要重建消费者对国产奶粉的认知。
此外，君智还发现飞鹤奶粉有一个外资品牌和其他国产品牌很难复制的独特价值，那就是飞鹤50多年来专注、专一、专业地研究适合中国人体质的奶粉。这一发现，让根植中国本土、深谙中国文化的君智找到了突破口。
《晏子春秋》中，晏子对楚王说：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也！”水土不同，南橘就变成了北枳，何况是人呢？“一方水土养一方人”，是我们几千年传承下来的智慧。中国人和西方人体质不一样，膳食结构不一样，宝宝们需要的营养结构也不一样，最重要的是，洋奶粉所有的研发和营养配比都是基于外国宝宝们的研究数据。
此前香港食物环境卫生署食物安全中心就发现，包括明治、和光堂、森永3个品牌的4款日本婴儿配方奶粉碘含量较低，呼吁家长停止让婴儿饮用。因为，过低的碘摄入量有可能影响甲状腺功能，如果婴儿甲状腺功能显着受损，不排除婴儿脑部发育可能受影响。但是，明治、和光堂、森永都声明称，公司产品在日本当地食用没有问题，而且奶粉碘含量符合日本国内的要求。
为此，君智咨询运用竞争战略最终将飞鹤的竞争机会确立为——更适合中国宝宝体质的奶粉，建立了“安全”之外的另一套奶粉选择标准——“适合”。正如乳业专家王丁棉所说：“并不是洋奶粉就一定能保证宝宝健康成长，只有合适自身情况、符合中国标准的奶粉才是最好的。”
· 战略护航，步步推进
与大多数咨询公司仅提供一份战略报告不同，君智更注重企业最后战略成果的实现。因此，确立“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”的竞争战略后，君智在飞鹤战略落地方面也是全力指导和协助，以“更适合中国宝宝体质”区隔出了新的竞争机会，走了上品牌逆袭之路。
首先，为了抢占“更合适”的顾客认知，君智协助飞鹤配合战略方向砍掉了低端产品线，主推高端产品“星飞帆”，加强产品研发力度，完成新舒适配方升级，“更适合”实现新突破。2015年，飞鹤便斩获了食品界的“诺贝尔奖”——世界食品品质评鉴大会金奖。
此后，为了进一步加强“更适合”认知，2016年飞鹤聚焦高势能传播资源，深耕垂直媒体，有效对接精准人群，同时加强终端形象建设。2017 年，飞鹤开展了近 30 万场市场地推活动，如迷你秀、嘉年华、妈妈的爱等，市场反响热烈，成功引发社会关注，进一步巩固了“更适合中国宝宝体质”的品牌认知，拓展了二三线城市的高端市场，以及逐步进驻一线城市。2017年，飞鹤全年营收超过70亿元。
2018 年，君智协助飞鹤进一步对接主流人群需求，顾客认知增强，高知人群显着增加。同时引爆北京市场，抢占北京势能高地，对全国一二线市场形成示范效应，主流城市市场被打开，销售快速提升。5月，飞鹤再次获得食品“诺贝尔奖”，这是飞鹤连续四年获得世界食品品质评鉴大会金奖。6月，飞鹤入围第十二届全球乳品峰会最佳创新制法大奖，这是继去年飞鹤星飞帆入围最佳乳制品成分奖后，再次入围硬实力奖项。强大的研发技术，使飞鹤的品质的已经领先于众多洋奶粉品牌。
2018年11月7日，飞鹤提前完成百亿目标，创下中国婴幼儿奶粉的第一个100亿，不仅点燃了消费者对国产奶粉的信心，更是代表中国奶粉在国内甚至海外站直了腰板，上演着国产品牌逆袭之路！
打破认知局限，构建品牌护城河
许多人认为品牌之战是一场简单的产品战争，是比谁的产品好，最好的产品就会是最后的赢家。可事实上，很多国产品牌的产品很优秀，品质甚至超过了国外品牌，但销量、市场占有率却远远落后于国外品牌。
比如佛山圣芳的采乐洗发水，去屑效果超强，比海飞丝更胜一筹，但是一到市场上竞争就败下阵来。为什么？因为，“去头屑，用海飞丝”这句广告语早已深入人心。采乐去屑效果再厉害，也敌不过“海飞丝”在消费者脑海里烙下的印。
对于企业来说，产品质量，决定消费者是否会复购；品牌认知则决定了消费者是否会在第一时间选择你。
采乐的困境，是中国很多品牌的困境，这个困境不在硬实力，而在消费者认知上。十几年来国外品牌的一贯强势，让很多消费者对国外品牌产生了迷信，而忽略了优秀的本土品牌的品质已经超过部分国外品牌的事实。
君智助力飞鹤崛起，则为中国品牌打破消费者认知局限提供了学习样本。
在君智竞争战略中，品牌的本质，是向消费者传递一种独一无二的价值，并在他们心中建立起认知优势，告诉消费者你是谁，为什么要买你。
首先，通过研究消费者的问题和处境，决定向其提供何种独特的价值。奶粉市场，消费崇尚国外品牌，但国外品牌配方是全球统一的，可能并不完全适合中国人，于是，“更适合中国宝宝体质”则是一种消费者更需要的价值。
接着，进一步围绕这个独特的价值打磨出伟大的产品。提升飞鹤研发能力，砍掉低端产品，凸显高端产品价值，屡获国际大奖则印证了领先洋奶粉的产品品质，“更适合中国宝宝体质的奶粉”实至名归。
其次，向消费者传递这种价值，让产品价值变成用户认知。君智为飞鹤量身打造了一系列的营销传播活动，将“更适合中国宝宝体质的奶粉”认知根植消费者心中。
最后，与消费者结成价值共同体。“更适合中国宝宝体质”的产品价值与消费者“期待宝宝健康成长”的心理期望高度统一，由此飞鹤与消费者结成了价值共同体。
值得注意的是，君智为飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”的独特价值，是基于飞鹤50年来专注研发适合中国人体质奶粉的产品基因，这是飞鹤独有的，是其他国产品牌以及国外品牌所做不到的。而独特的价值认知，不仅为飞鹤开创了新的竞争机会，更为飞鹤建立起了对手难以复制的竞争优势，从而构建起飞鹤自己的护城河。这一点，对中国品牌来说，尤其重要。
品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，知名品牌的数量已成为衡量一个国家经济实力的标志性符号。新时代下，需要有一批能够在全球市场上代表国家形象的企业，来参与世界商业的竞争和文化交流。因此，君智重塑飞鹤品牌形象、重振中国奶业信心更具有里程碑的意义，不仅让其他中国乳企有了对标的目标，而且也给民族企业注入新的发展思维，助力企业崛起，振兴中国自主品牌，从而实现中国品牌强国梦。
