那么，作为当下行业关注的热点话题，“三诺现象”诠释着怎样的渠道密码？今天，我们首度面向社会各界揭秘！
共享共营，构建品牌运营中心模式
三诺食品自研发“三诺”葡萄糖补水液伊始，就联合上海道姆（DOM）创新营销有限公司，反复深入市场调研、探讨企业和品类的发展模式，最终确定了差异化的发展之路：在厂商深度合作层面，建立共享共营的“三诺品牌运营管理中心”发展平台，充分保障各级经销商的经营效益。
相较传统运营模式，“三诺品牌运营管理中心”模式对于经销商的要求较高，需认可“三诺”产品及品类的发展，并具有推广信心和基本的分销运营网络体系。在此基础上，三诺食品创新采用大区运营制，以品牌商为主要源动力，真正实现大区品牌统一运营下的切割经营，维护区域价盘的长期稳定。
三把利剑，助力渠道终端快速起势
依托三诺所构建的“品牌运营中心”模式，三诺食品在渠道战略方面重点为经销商提供铺市、动销和品牌推广三重推动，助力渠道终端快速起势。
定向铺市，调动核心终端社群营销
通过初期市场调研对终端网络进行排查分级，三诺食品指导经销商选择与“三诺”葡萄糖补水液意向度较契合的终端进入。并在此基础上，指导经销商引入核心终端社群互动奖励模式，进行线上传播，解决终端商的认知问题与认可问题，打通销售推力的环节。
动销拉动，构建三大基本消费场景
“三诺”葡萄糖补水液的三大基本消费场景为“运动时刻，快速补水”、“补充能量，精神十足”、“解酒醒酒，酒桌伴侣”。结合于此，三诺食品指导经销商着重对于对于运动场所、工作时刻、社交场所等渠道展开精耕。
品牌推广，整合新媒体营销资源
在品牌推广方面，三诺食品既根植于传统销售推进，同时结合新媒体营销推广。在抢占传统空中央视广告传播制高点的同时，加大地面推广的力度。结合社群营销，以及盘中盘模式的粉丝传播与裂变，引爆小众人群的话题性。
布局样板，扩大“三诺模式”版图
通过采用“三诺品牌运营管理中心”模式，三诺食品成功建立宁夏样板市场，仅用4个月时间就取得了销售20万箱的喜人成绩，截至今年八月销售额更是突破2600万元。
自“三诺品牌管理运营中心”模式摸索成功后，三诺食品市场部经过模式总结与完善，现已在西北、广东、江西等地区相继复制推广。广东惠州地区、韶关地区的代理商自今年6月份成立运营中心以来，迅速将各区域内的经销商组建完毕，实现市场销售区域无空白。尤以惠州地区为例，短短3个月时间就实现了近700万的销售回款。
强势突围，入围“食业奥斯卡”评选
三诺食品高速发展的态势，不仅获得了市场和客户的认可，也被誉为“中国食品产业的奥斯卡”的中国食品产业成长之星组委会所关注。2018年第12届中国食品产业成长之星以“万品生长”为主题，自评选工作展开以来，百余家知名企业报名参评。
其中，三诺食品以打造畅销黄金大单品“三诺”葡萄糖补水液，树立健康饮品新标杆，成功入围“葡萄糖补水液品类坐标品牌”奖项。10月22日下午，三诺食品将与其他入围企业共同参与第12届中国食品产业成长之星活动，角逐“中国食品产业的奥斯卡”大奖，更多精彩，敬请期待！
