一、
士别三日，当刮目相看!
今日之中国企业，已非昔日吴下阿蒙!
一个个中国龙头企业，正在成为享誉世界的中国名片，改变着世界经济版图，赢得我们应有的地位和话语权!
华为在美国禁售后，打了一场漂亮的翻身仗!荣耀10在欧洲地区24小时销售一空，首日销量达到10万台；而据美国咨询公司声誉研究所最新调查显示，华为已经超越苹果，成为中国消费者最青睐的移动通信品牌。
无独有偶，格力电器强势宣布，已经突破工业机器人三大核心部件技术之一，自主研发的“高性能伺服电机及驱动器”达到了国际领先水平。
飞鹤乳业也传来佳绩，再次斩获有食品界“诺贝尔奖”之称的世界食品品质评鉴大会金奖，成为唯一一家实现四连冠的中国婴幼儿奶粉企业。
一个个喜讯传来，反复印证了一个事实:中国企业已经有了自己的“中国芯”，中国已经有了举世瞩目的民族品牌!
二、
商业的本质是品牌，品牌是企业最高层次的竞争!
当前，是一个产品过剩的时代。简单依靠推出更好的产品，或者包装更好的品牌形象，已经不能让企业脱颖而出。
如何打造图腾性的民族品牌，是我们急需攻克的一道难题!
飞鹤从中国乳业之殇中成功逆袭，在洋品牌一度占据主导的市场中，引领国产品牌实现了从困局到破局，从信心低谷逐渐走向品牌高地，为我们带来了太多值得思索的空间。
从名不见经传的地方品牌到蜚声海外的中国乳业品牌；从十几个人的小公司到拥有三万名员工、肩负社会责任的大企业；再到生牛乳品质超越欧盟，成就了民族乳业品牌的佳话。飞鹤56年的企业发展史，就是56年如一日提升产品品质和品牌美誉度的奋斗之路。
对用户的精准定位，是飞鹤品牌的灵魂!
艾·里斯和特劳特两位企业品牌大师曾说，品牌战争不只是产品之战，更是认知之战。要想成功，要么成为消费者心智中该品类的代名词，要么让品牌在用户心智中与众不同。
作为“全球婴幼儿奶粉亚洲第一品牌”，飞鹤肩负起了民族奶业品牌振兴的重任。为了重塑消费者对飞鹤品牌甚至整个中国乳业的认知，飞鹤对品牌进行了重新定位，成为了用户心中“与众不同”的存在。
制造就是思考!飞鹤通过深入研究发现，中国人与西方人的体质是不一样的，如果奶粉生产照搬照抄国外配方，就可能让宝宝出现过敏、微量元素缺乏或超标、便秘等不适应症。
凭借着“中国宝宝的奶瓶必须掌握在中国人手中”的民族企业责任感，飞鹤义无反顾地走上了“更适合”的差异化品牌之路，只为打造“更适合”中国宝宝体质的奶粉，让中国宝宝爱上“中国造”!
在分享飞鹤品牌故事时，冷友斌曾经骄傲的谈到，“有一个朋友通过试管婴儿生了个女孩，排便总是不正常，他推荐朋友尝试了飞鹤的新配方奶粉，第二天孩子排便就正常了。这就是适合和不适合的区别，更适合中国宝宝的奶粉是我们国产的。”
而这份骄傲的背后，是飞鹤对“更适合”的极致追求。飞鹤用“工匠精神”加码科研创新，让产品配方设计在脂肪、蛋白质等方面实现了母乳化，加之不添加蔗糖、香精，真正做到了满足中国宝宝体质需求，建立起了“飞鹤=更适合中国宝宝体质”这一与众不同的品牌形象。
正如瑞士卖的不是手表，是精准；意大利卖的不是时装，是设计；爱马仕卖的不是包包，是尊贵；飞鹤卖的也不仅仅是奶粉，而是更适合中国宝宝体质的健康!
对品质的极致追求，是飞鹤品牌的根基!
“品质不能为任何事情让路”是飞鹤始终如一的坚守，也是飞鹤坚持不懈的追求!飞鹤乳业建立了基于“更适合中国宝宝体质”这一理念下的全产业链。
更优质的奶源，是飞鹤保证婴幼儿奶粉品质的基础。
十余年前，飞鹤便开始在北纬47度黄金奶源带上，打造中国婴幼儿奶粉行业最早的全产业链，飞鹤专属牧场的鲜奶品质在蛋白质、菌落指数等指标上已远超欧盟标准，达到世界一流。
飞鹤不惜采用成本更高的湿法工艺，在业内率先实现了“2小时生态圈”，即从牧场挤下来的鲜奶最快2个小时便可运至工厂加工成粉，最大限度的保障了产品的新鲜营养。
飞鹤的安全生产记录已经保持了56年，实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节的全程可控可追溯。
更适合的配方，是飞鹤提升婴幼儿奶粉品质的“中国芯”。
飞鹤坚持实践是检验真理的唯一标准，在婴幼儿奶粉行业率先开展了针对中国宝宝的临床喂养试验，对全国十余个省份的母乳样品进行数据采集和研究分析，建立了中国最大的母乳数据库。
同时，飞鹤整合全球资源开展研发，建立起“两国五地”的全球研发版图，吸引了全球权威专家加盟，并不断扩大科研领域，将“中国母乳研究”升级为“中外母乳研究”，将“母乳成分含量研究”升级为“母乳成分微观构成及功能研究”，将“功能性原料应用研究”升级为“功能性原料机理研究”，一切只为了更接近“中国母乳黄金标准”。
在这个过程中，飞鹤没有敝帚自珍，只有吐故纳新；没有抱残守缺，只有开放迭代；没有一招鲜吃遍天，只有不断去形成与时代匹配的能力并创造价值。
飞鹤的产品不断推陈出新，准确把握甚至超前引领了用户需求。在大家都没有发现高端婴幼儿奶粉这片需求蓝海时，飞鹤就毅然提前进入，持之以恒地坚守!
2010年，飞鹤研发出了国内第一款母乳化配方高端婴幼儿奶粉——星飞帆；
2017年，又研发出高端孕产妇定制奶粉星蕴孕产妇奶粉以及臻稚有机婴幼儿奶粉，实现了销量与口碑的双丰收。
飞鹤已经连续4年斩获有食品界“诺贝尔奖”之称的世界食品品质评鉴大会金奖，成为了首家荣获世界乳制品创新大奖最佳乳制品成分提名奖的中国因幼儿奶粉品牌，仅去年一年就包揽了30余项国内大奖。
正因如此，在跨境电商快速发展、洋奶粉品牌大举来袭之下，2017年飞鹤实现了整体销售超60%、高端产品销售超200%的跨越式增长。
洛克菲勒曾说，“每个人都是他自己命运的设计者和建筑师。我们不靠天赐的运气活着，但我们靠策划运气发达。”
或许，飞鹤的成功可以概括为，每个企业都是自己品牌的设计者和建筑师，企业不靠天赐的用户活着，但可以靠把握用户心智、专注产品品质而成功。
每一样与众不同的东西，都以无比寂寞的勤奋为前提。中国的企业家从不缺乏勤奋，缺乏的正是对产品的偏执，视野的开拓与拓展的能力。
56年，专注一件领域:婴幼儿奶粉!
56年，专注一件事:品质!
56年，专注一个使命:做更适合中国宝宝体质奶粉!
正是飞鹤56年如一日，对消费者需求和产品品质那种近乎宗教式的虔诚和专注，成就了飞鹤今天的奇迹!
三、
民族品牌是国家经济的长城!
国家品牌之争，如同战争一样残酷!
曾经，我们由于品牌的缺失，背负着“世界工厂”的劣名，却站在价值链的最底端。一台500美金的苹果，日韩人赚取了核心部件的120美元，美国人赚取了品牌价值与科技研发的360美金，富士康人只赚取了区区12美元。
即使现在，中国图腾性民族品牌的数量，与世界第二大经济体的地位也并不相称。中国民族品牌崛起势在必行、时不我待!
过去的一年，中国创造了82.7万亿的GDP，买下了13.4万亿的新房子，销售了2900万辆轿车，智能手机持有量13亿。
数据的背后，折射出的是中国消费水平的提高。消费趋势正由性价比消费在走向品质消费，品牌消费的地位更是快速提升。这为中国民族品牌提升产品品质和品牌价值提供了新的契机!
对于中国奶业来说更是如此!经过十年的反思与努力，中国乳品质量已经达到了历史最好时期，“奶业整体进入世界先进行列”成为新的发展国家发展目标。
以飞鹤为代表的中国民族奶业品牌，产品品质已然跻身世界前列，更是肩负起了振兴民族奶业品牌、率领中国乳业国际突围的重任。
2018年，飞鹤向着突破100亿营收发起了冲击。飞鹤董事长冷友斌表示，“对于婴幼儿奶粉而言，百亿营收是一个关键门槛，这对于打破国产奶粉原有市场格局具有重要意义，飞鹤更有信心引领国产婴幼儿奶粉进入营收百亿的大发展时代。”
飞鹤还将围绕“主流更适合”发力，继续聚焦婴幼儿奶粉领域，升级科研力量，扩大科研领域，以中国母乳为黄金标准，把技术领先优势转换为实实在在的市场占有率，向着“只要有华人的地方，就有飞鹤奶粉”的品牌梦想不懈努力。
中国国家品牌自信的时代已经悄然降临!华为、格力、飞鹤等一个个优秀的民族品牌串联起来，让我们看到了中国品牌崛起的希望，正在向世界展示着全新的中国形象!
中国制造雄起!中国创造雄起!中国品牌雄起!
让我们共同见证在历史的天空再度升起中国工业文明时代的灿烂星空!
