8月22日，中粮集团官方发布信息，提及下属18家专业化公司之一的中粮资本投资有限公司（以下简称“中粮资本”）引入7家投资者，募集资金69亿元，获批成为发改委第二批混合所有制改革试点企业。
如果说，中粮资本混改项目是今年国务院深化改革领导小组实施的重要混改试点项目，那么也是中粮集团作为国有资本投资公司试点加速混改的重要标志。
中粮资本获批募资69亿元
今年4月19日，北京产权交易所披露了中粮资本的增资项目。时隔4个月时间，中粮资本的混改之路终于如愿。
目前，中粮资本的注册资本为10亿元，由中粮集团有限公司100%持股。本次增资目的是为补充营运资金及向下属企业增资。按计划，本次增资后，原股东中粮集团的持股比例将不低于61%，增资后新股东持股比例合计不超过39%，其中，员工持股比例约5%。
资料显示，中粮资本成立于1997年6月，是中粮集团金融业务的专业化平台，经营范围为信托、期货、保险、银行、基金等。从过往业绩来看，截至2016年底，中粮资本资产总额469.44亿元，净资产153.81亿元；2016年实现营业收入73.50亿元，净利润12.70亿元。2014年、2015年，中粮资本净利润分别为1075.44万元、9.36亿元，近三年盈利规模增速显着。
因此，基于上述此次发改委批复的《中粮资本混合所有制改革试点方案》，中粮资本通过整体设计，引入北京首农、温氏投资、弘毅弘量、雾繁投资、上海国际、国有企业结构调整基金、航发资管等7名战略投资者，降低国有股权比例，实质性地推进了混合所有制改革。
中粮资本方面表示，中粮资本将以市场化为导向，持续推进资本专业化深度整合，健全公司治理机制。
此次参与中粮资本混改的各方资本，不乏旗下拥有上市公司或系上市公司子公司者，“曲线”见证了中粮混改的上市公司们，在资本市场也曾受到追逐。
据了解，该项目七家战略投资人合计出资69亿元，协助中粮集团及中粮资本在“国有+民营”、“农业+金融”的双翼下，打造产融结合、融融协同的资本运作平台，服务于中粮集团全球化农业全产业链布局。
“中粮把多元混改作为改革抓手，以完善现代企业制度、混合所有制改革和员工持股为重点，正在全力推进。未来18家专业化公司，都将是独立法人和多元主体。”中粮集团表示。
中国企业研究院首席研究员李锦认为，作为国有资本投资公司试点的排头兵，中粮集团的改革已初见成效，聚焦主业，以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，从内部整合走向外部整合，通过混合所有制引进战略投资者是接下来深化改革的必由之路。
2018年18公司全部混改
此次中粮资本的混改其实只是中粮集团整体改革的一个开始。
中粮集团作为首批国有资本投资公司改革试点央企，在去年7月份，中粮集团正式向社会公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。时至今年7月份，中粮集团曾发布了方案的细节内容，包括打造国际大粮商的发展战略基本定型等。
2016年可谓是中粮集团深化改革元年。这一年，中粮完成改革顶层设计，出台国有资本投资公司改革的“中粮方案”，在各项领域全面开花。在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不合并报表的背景下，中粮集团在2016年完成营业收入4083亿元、同比实现增长；实现利润总额61.5亿元、同比增长79%，超额完成全年主要预算指标，盈利水平大幅提升。
而2017年被中粮作为深化改革的关键之年。中粮集团表示，今年将在原有基础上，选取全局性、关键性、代表性的领域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看点，推动改革继续纵深化发展。
按照中粮的规划，“整合”方面，将深度推进资本整合，由管理专业化向资产专业化迈进。其中，国际化整合是重中之重。海外资产管理平台中粮国际将以整体上市为目标，按照“一个法人、一个总部、一套班子、一个战略”的原则，推进法人一体化、运营一体化，实现对中粮农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合，研究确定以品种为主线的组织架构。
此外，记者注意到，中粮集团的混改方案还包括管资本与管资产分设职能基本定型。今年上半年，中粮的管理架构设置和人员分流基本完成，总部职能部门人员由610人减至234人，减幅63%。专业化公司职能部门编制1184人、减少804人。中粮总部将重点发挥“投融整”职能，更大范围整合农业经营资源。18家专业化公司的改革重点将转向职能部门与生产企业、区域性公司的职能划分，扶植发展核心企业和核心产业。
据了解，中粮集团谈到的旗下18家专业化公司除此次混改的中粮资本之外，2016年中粮集团旗下另外的四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革。这四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元的投资，及员工持股平台约5.027亿元的出资。
预计到2018年，中粮下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革，解决体制问题，实现上市发展。其中，今年年内将推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。而中粮生化也入围第三批混改试点名单中，有望下一步获批。
对此，中粮集团曾表示，在混改路径上，中粮集团将注意区分类别。其中，粮油糖棉核心主业通过整体上市实现混改，保持国有资本必要的控制力；其他业务特别是品牌、食品等市场化业务，除IPO外还可通过引入战略投资者进行混合所有制改革。值得注意的是，这类市场化业务的控股比例可以降至绝对控股以下，条件成熟的还要推进员工持股。
