来安县在全省率先启动县级国有粮食企业改革以来，坚持以“资源整合，提质增效”为着力点，从改变粮食企业小、散、弱状况入手，着力提升企业经营水平和品牌效益，取得初步成效。一是打破“散弱构架”组建大集团。对全县8个国有粮食购销法人企业进行资产重组，新组建“来安县粮食收储有限责任公司”，将所属库点整合为15个中心库、8个收储库，形成“一县一企、一企多点”经营框架；同时，定编定人、规范运行，按照现代企业管理架构，公司设董事会、监事会，所属23个库点，按照每万吨仓容定岗6至8人，负责库点粮食的收储管理。二是打破“固化利益”卸下大包袱。全面清理、登记原有国有粮食企业的资产及人员，清退企业不在册人员126人，精简原企业班子成员及管理人员76人，精简幅度达61%。新改设“县级粮食质量监督检验检测站”，专项承担国家粮食质量安全检测、质量会检、品质测报工作，实现“专业人干专业事”，每年可为粮食企业节约成本300多万元。三是打破“单一模式”形成大格局。加强与国内粮食大集团、大企业合作，推进粮食全产业链经营。与上海货通天下合作成立股份制公司，开展粮油收储主营业务。引入南京闽旭公司投资1200万元的3.9万吨合作建仓项目全面开工建设；日处理能力1600吨的粮食烘干设施项目一期540吨建成投入使用。同时，发挥优质稻谷种植原产地品牌优势，开展粮食生产加工联合体建设，逐步形成以国储库、省储库为龙头，中心库为支撑、收储库为补充的粮食生产、收储、购销、加工、服务“五位一体”粮食经营大格局。
