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柠季创始合伙人汪洁:人才架构3.0,助力加盟“蓝图式创业”

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-10-23  来源:央广网
核心提示:10月10日 12日,由广州市商务局指导,世界中餐业联合会、央广网、红餐网联合主办,红餐品牌研究院、央广网餐饮频道联合承办的 第三届中国餐饮品牌节 ,在广州盛......

10月10日—12日,由广州市商务局指导,世界中餐业联合会、央广网、红餐网联合主办,红餐品牌研究院、央广网餐饮频道联合承办的“第三届中国餐饮品牌节”,在广州盛大召开。

品牌节期间,柠季创始合伙人汪洁女士接受了《央广面对面》栏目组的专访。

主持人:柠季2年内获得数亿融资,速度非常惊人,您觉得柠季具备什么优势,从而获得投资人青睐?柠季在融资过程中遇到哪些困难和挑战?融资后的计划是什么?

汪洁:我们的优势在于我们的创业模式是蓝图式的,我们有清晰明确的三年规划和五年战略。在构建公司的过程中,我们是倒推着做的。这意味着我们是从最终的目标开始,以终为始逆向规划我们需要做什么来实现这个目标的。这种策略使我们能够在一开始就投入主要资源,包括人才梯队、数字化和供应链建设。

在融资过程中,我们并没有遇到太多困难。这可能是因为我们是在一个特殊的时期——疫情期间诞生的。这个时期可能对许多人来说是困难的,但对我们来说,这个“苦”可能只有经历过的人才能明白。另外,我们并不是在得到融资后才做的下一步规划。实际上,我们的规划一直是在进行中的。只是在我们发展的过程中,我们得到了融资,这使得我们能够更快地推进我们的计划。

这一切都是因为我们已经准备好了。投资人看到我们在柠檬茶品类里有着绝对的优势,所以当融资来临时,一切就是顺其自然了。

主持人:柠季当初为什么会选择柠檬茶这个细分赛道呢?面对当下竞争激烈的茶饮市场,柠季如何打造品牌差异化?产品研发有哪些创新之处?

汪洁:首先得益于对市场的深入研究和精准把握。我们了解到,虽然柠檬茶在广东等地已经有了一定的市场基础,但是在全国范围内,大部分消费者对于柠檬茶的认知还停留在“酸涩苦味”的阶段,这对于产品的推广无疑是一大阻碍。因此,我们决定从产品本身入手,进行革新。

我们对柠檬茶的口感进行了颠覆式的改良,降低了酸、涩、苦味,增加了产品的普适度,使得产品更加清新爽口,符合大众的口味。同时,我们也注重产品的包装设计,力求时尚酷炫,更加符合年轻人的审美观。

此外,我们还积极进行品牌推广,通过音乐节、滑板节等活动让更多的消费者了解和接触到柠季手打柠檬茶。我们的营销策略也非常灵活,比如柠季男孩,推出了更多年轻人喜欢的生活方式,更加鲜明的价值主张,这也是我们能够在激烈的奶茶行业竞争中脱颖而出的重要原因。

主持人:如今餐饮加盟已进入“品招”时代,柠季是如何做好管控的?在帮助加盟商提升运营效率方面有哪些做法?

汪洁:我们的目标是让加盟商能够持续、稳定地盈利,而不仅仅是短期的。因此,我们在品牌建设的过程中,非常注重服务和支持体系的建设,对加盟商进行全方位的支持,包括选址、装修、培训、运营等各个环节。全公司有个北极星指标:门店盈利,所有部门都要围绕着“门店盈利”去做KPI的拆解。

另外,要想把加盟这件事情做好,核心主要就两个字:“克制”。相比常见的满天星式的加盟,我们坚持的是“洋葱圈式”的加盟,也就是一个单点打透再一圈一圈扩散,这样的发展方式,虽然相对满天星式会稍慢一些,但在未来的发展会更加稳健,加盟商的信任也会逐步建立。

主持人:2023年还有不到3个月,今年的餐饮市场喜忧参半,您如何评价2023年的餐饮市场?对于未来,您是否看好?

汪洁:2023年对于我们来说算幸福来得特别突然。因为我们生在疫情中,长在疫情中。然而,正是因为这两年的历练,我们的团队获得了很多能力。比如说韧性,当面对许多不可抗力的困难时,团队始终在思考如何才能行得通。我认为这对于我们这个初创团队来说,是最好的磨练。

未来,餐饮市场上,注重人均十几元,满足自己小幸福的“口红经济”会逐步上升。这对我们来说反而是一个上升的机会。因此,无论是在三年规划还是五年战略中,我们始终看好餐饮市场的发展。

主持人:您一直强调人才和组织架构搭建的重要性,能分享一些柠季招人用人的技巧吗?为什么您要用大量时间用在招人?柠季在人才池搭建上做了哪些努力?

汪洁:柠季从一开始就非常重视人员配置。2022年2月8号,我们开设了第一家店,随后在5月15号建立了1.0版本的团队。如今,我们已经发展到3.0版本,这是一个不断优化迭代的过程。对于人员配置的技巧,我认为并没有太多的技巧可言。真诚是最重要的,你如何对待员工,员工也会以同样的方式对待你。如果我们能够招聘到优秀的员工,他们就能够为加盟商提供更好的服务。

人才池的搭建方面,与其他企业或传统餐饮不同,我们更多地采用超配和多配的策略。超配和多配是指我们现在拥有530人,对应着2,000家店。按照加盟模式来看,实际上只需要一两百名员工就足够了。然而,我们可能会采取两倍或三倍于这个数量的超配策略。这是因为我们未来计划开拓香港、东南亚以及河南、山东等市场,可能需要派遣三五十名员工前往这些地区。我们不能等到需要用人时再去招聘,而是需要提前储备人才,让他们与团队一起共同作战。经过磨合后,我们才能将他们派往特定区域去开拓市场。我们愿意花费更多的时间和成本来培养人才,让他们有能力为加盟商提供服务。

 

本文转载自央广网

 
 
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