今年的复工特别艰难。
但并不是所有人都能等来复工的通知，前两天，刀哥的一个读者在公众号留言说，自己收到了公司人事下的最后通牒：
“受疫情影响，我司目前岗位没有工作需求，希望能协商停薪留职。”
要么停薪留职，要么自己走人。
不止是作为个体的普通人，一个事实是，全民抗疫背后，其实经济的暂停键已经按下。
疫情压垮了北京工体著名的夜店K歌之王，宣布在今天与全部200多名员工解除劳动合同，若超30%人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。
在这之前，K歌之王是这样的...
知乎上有个问题——这次疫情，可能会带来多少经济损失？
看完之后你会发现，各行各业都会遭受直接或者间接的损失，谁也逃不掉。
而打击最致命的，就是中国的餐饮行业——一时间，全国上下的饭店餐厅、大排档、烧烤摊、小吃店纷纷歇业。
营业收入几乎为零，但房租、人工等固定成本支出依然如常，大量现金已投入春节前的工资发放和春节期间的食材准备中。
被逼无奈，于是全国各地都出现了大厨当街卖菜，餐厅门口变成了菜场，挽回一点是一点的几十年一遇的景象。
每停工一天，都是一场噩梦。
在这20天里，这些餐饮企业究竟是怎么熬的？
痛失春节，
7天亏掉5000亿
春节对餐饮公司来说，到底意味着什么？
用数据来回答就是，春节档赚到的钱可以占到全年利润的三分之一，甚至小一半。
刀哥找到了去年2月央视的一条新闻，在2019年除夕至正月初，全国零售和餐饮企业实现销售额就已经超过了1万亿元。
但2020年的中国餐饮业，因为一场疫情——不仅失去了春节，而且基本上全线关门歇业。
即使不情愿，但疫情的凶猛并没有给餐饮行业任何喘息的机会。
1月26日，大年初二，海底捞在官微上发布了一则休市通告，称“即日起至1月31日暂停营业”。
同样也是这一天，随着疫情的蔓延，外婆家全部200多家门店暂停营业，并通知至少要等到2月10日才能恢复营业。
1月31日，海底捞再发通告，延长暂停营业时间，后续营业时间将视疫情发展及国家规定另行通知。
主打海鲜、食材新鲜的餐厅，更是遭到了毁灭般的暴击。
武汉疫情暴发，病毒源头被怀疑为武汉华南海鲜市场，很多不明真相的群众开始对海鲜等食材一并抵制。
北京的鑫粤彩餐厅，是一家以海鲜为特色的餐厅，过年前曾屯了大量食材，但过年的10多天以来，一个客人都没有光顾过他们，预订的300多桌年夜饭全部被客人退掉了。
“每天的亏损在3万元左右。海鲜不像蔬菜那样可以拿出去卖，放久了，一旦不能食用，只能扔了。”
最让这些餐饮企业喘不过气的是人工和租金两座大山。
虽然店没开，但工资还得照发。
西贝莜面村的创始人贾国龙说，2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。
往年春节，西贝的整体营收约在7-8亿元，今年几乎全部归零。
而在接受投中网采访时，贾国龙甚至坦言，西贝目前账上现金已经撑不过三个月。
老乡鸡的创始人束从轩说，老乡鸡全国有800多家直营店、160000多名员工，目前大部分门店都是关闭状态，一个月的工资就差不多8000多万元。
眉州东坡从1月21日-30日，共退餐11144桌，大约损失金额1700万。
本打算在春节大干一场，所以没让员工休假，给予过年三倍加班费，共计848万；疫情防控期间，眉州东坡要继续支出员工正常每个月5000多万元的工资及每月1000多万的租金。
在门口摆摊卖菜的全聚德
“如果疫情继续持续，谁都不敢保证自己一定能活下去”、“每天一睁眼，就得盘算还能去哪儿借点钱。”
疫情阴影下，大小餐饮企业几乎无一幸免。
绝境自救，
餐饮巨头的生死抉择
惨是真的惨，但中国这些餐饮企业狠也是真的狠，在面对生死抉择时，求生欲就这么被激发出来。
跟生鲜电商抱团取暖，成为了自救的意外抓手。
在餐饮企业生死一线，上万员工待业的时候，不知道你是否看到了硬币的另一面——生鲜零售平台订单大增，人手极度短缺。
各个城市开启了小区封闭管理制度，很多小区明确规定，每两天只允许有一人外出。
因此，很多生鲜电商平台的员工，几乎在满负荷下撑了半个月。
顺着这个思路，盒马和餐饮企业一起想了个办法——员工共享，让闲置的员工暂时到盒马工作。
目前，云海肴的部分员工已经在盒马上岗，贾国龙也通过媒体表示，“将有1000多名上海员工支援盒马工作，站上他们临时的工作岗位。”
一边把闲置员工安顿好，一边靠外卖业务展开自救。
1月28日，西贝对外宣布，“西贝外卖在各城市陆续开放。”
外卖也成了贾国龙目前为数不多的现金流，营收从几十万，逐渐涨到100万，到2月2日上了200万。
而为了保护用户和骑手健康安全，美团外卖等外卖平台，在北上广深等全国184个城市上线了“无接触配送”。
在非常时期，可以直接在下单页面中备注信息，或者是直接与骑手沟通，与骑手协商一个商品放置的指定位置。
只要外卖在跑，武汉这个城市就不会停下来。
一切都是为了回血，为了生存。
除了自救，云海肴、眉州东坡、巴奴等多家餐饮公司向疫区捐赠食材，命名为“战地食堂”，为疫区医护人员和政府单位提供无偿餐饮。
疫情没有“早知道”，但外卖平台、餐饮、生鲜平台的相互扶持，却显示出了困难时刻冰冷商业的温暖。
疫情之后，
中国餐馆能走出“地狱模式”吗？
疫情之后，中国的餐饮行业到底能走出地狱模式吗？
答案是肯定的。
因为当把聚焦到企业，你会发现每个企业都是有自我修复和调节能力，有自己的“免疫”系统，能够回到健康状态。
一家企业在遇到经营困难时，本身就会应激地做出业务聚焦，集中人力在有产出的事。
疫情之下，现金流是保命的基础，现金流决定生死，活下来，才能看到春天。
所以，老乡鸡的创始人在采访时撕掉了员工要求不发工资的联名信，说“哪怕是卖房子、卖车子，我们也要千方百计确保员工有饭吃、确保活下来。”
有钱能活下来，就可以喘口气，再开始准备血战到底。
而对于各地方政府来说，虽然抗疫仍然是最重要的事情，但在帮助民企降低运营成本、争取时间的各个层面上，也要拿出能够实实在在帮得上企业的举措来。
“延迟复工期安排在家工作的需要支付双倍工资”、“员工在家看孩子工资由企业承担”等政策，让这些企业难上加难。
结 语：
经历过17年前“非典”的眉州东坡创始人王刚表示：“这可能是餐饮行业的一次灾难，对餐饮行业造成的影响可能会数倍于当年。”
但在这自救的20天里，大家都在向最好的结局去努力，但以最坏的可能去准备。
在《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》文章中，大多数人只看到了疫情下的艰难。
但很多人忽略掉，西贝贾国龙在采访结束时说的一句话：
我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那一天再说。什么时候扛不住了？谁知道呢。
只要活下去，以最小运营成本维持住有利润的门店运行，优化人员结构，趁时机打磨产品，就能为疫情过去以后的绝地反击做准备 。
跪着也要活下去，因为，熬过去就是春天！
