昨晚海底捞发布了上半年业绩报告，上半年新开130家门店，达到593家。
6个月营收117亿元，同比增长59.3%；
净利润9.11亿元，增长41%；
人均升至104元，但翻台降至4.8次/天；
同店增长放缓，下降到4.7%；
房租成本仅占收入的0.8%……
下面我们就为大家划一下重点。
2018年9月，海底捞在港交所挂牌上市。进入2019年以来，海底捞股价上涨猛烈。若以1月2日开盘价17.16港元/股为起点计算，截至8月19日收盘32.45港元/股，海底捞股价半年涨幅高达89% 。
今年2月发布的《2019胡润全球富豪榜》，海底捞创始人张勇、舒萍夫妇以身价高达565亿元人民币，成为全球餐饮首富。
上个月，海底捞以169.69亿元的收入，入围最新的《财富》中国500强，排名第462位。
所有的真相都隐藏在数据里。
总收入
半年营收破百亿，增长近6成
报告期内，海底捞实现营业利润9.12亿元，同比增40.89%；公司股东应占利润9.11亿元，同比增40.92%。
收入主要来自餐厅经营，占总收入的96.9%。从去年同期的71.52亿元，显著上升为113.31亿，增长了58.4%。主要由于2018年下半年及2019年上半年新开259间餐厅。
这个增速明显高于上市前（2016年至2017年的收入增长率为36.2%）。而且也让业内惊叹。
且不说上半年餐饮难做，业绩滑坡是普遍现象，很多经营者能维持往年水平都阿弥陀佛了。
连在全国有近1000家门店的呷哺呷哺，最近都发出盈利预警，表示今年上半年相比去年同期净利润有显著减少。
不过海底捞同店销售的增长放缓不少。同店销售从2018年同期的60.4亿元，上升至2019年的63.3亿，增长4.7%。
而在这个数字在2017年之前，曾达到14%。但到2018年，同店销售的增速降至6.2%。今年来看，又降低了一些。这说明，老店营收水平已经接近天花板，增长乏力，未来增长主要靠开新店了。
开店数
上半年新增130家，明年将达到800家
2019年上半年，海底捞新开门店130家，全球门店从2018年底的466家，增至2019年6月30日的593家。
其中一线城市146家，二线城市257家，三线及以下城市147家。中国台湾、中国香港及海外总共43家。
我们不妨回顾一下海底捞全球门店数：
2015年末146家 ——2016年末176家 ——2017年末273家 ——2018年末466家 ——2019年中593家
上市之时（2018年9月公布的）是320家，上市至今9个月（截止6月30日）开了273家店，平均每月新开30家店。
上市后，海底捞就开始一骑绝尘，照这个速度，13个月后，也就是明年这个时候，海底捞就能达到1000家店？
不过，羽生品牌策划合伙人边江指出，虽然资金不成问题，但制约海底捞门店扩张还有几大因素，比如供应链的配送覆盖能力、人才储备，以及城市外出就餐人口的活跃度指标等。
海底捞在2019年仍将主要专注既有109城市的门店拓展，完成该部分拓展和加密论证后，将着力向三线及以下城市下沉。
◎ 可以看出三线及以下城市同店销售增长较快
◎ 三线以下城市对总收入的贡献快和一线城市持平。
根据商圈流量（海底捞3公里内覆盖人数在20万以上）、城市白领外出活跃度、综合城市分级体系等计算得出，2020年，海底捞在国内布局的门店数量超过800家。
门店的扩张，一方面决定业绩表现，其潜在空间（市场容量）也决定了成长空间，因此，扩张是支撑海底捞当前估值的关键（最新总市值1688亿）。
人均＆翻台不能两全？
人均升至104元，翻台率降至4.8次/天
今年上半年，海底捞的人均消费升至104.4元，去年同期是100.3元。其中一线城市人均达到110元。
人均涨了，但翻台率却有所降低。整体从去年同期4.9次/天，降至4.8次/天。一二线均有下降，三线及以下城市的翻台有所上升。
2015年、2016年、2017年、2018年，海底捞整体每天的翻台率分别为4.0 次、4.5 次、5.0 次、5.0次。
从收入角度考虑，翻台率与就餐时间之间存在平衡点，翻台率提升就餐时间就要下降，就餐时间下降客单价就会下降，不能两全。
不过，同店的翻台是有所增长的，整体翻台下降主要受新店拖累。
有机构测算，2018年，海底捞85.52%的门店每日营业时间超过20小时，翻台率后期提升预计有限。而在海外/一线/二线/三线/及以下城市，海底捞的翻台率分别达到3.04、2.72、2.60、2.66次/天，就能达到盈亏平衡点。
人工成本偏高
海底捞的策略是，借助人工智能
截止2019年6月30日，海底捞的员工已达到88378名，其中大陆有约8.4万名。
员工成本（包括薪金、工资、津贴和福利）一共是36.52亿元。与同期相比，增长了65.8%，就所占收入百分比，从去年同期的30%增长至31.2%。
据了解，海底捞一家店员工人数在150人左右，光员工住宿成本，一家店一年就高达50万。
经测算，海底捞员工的年薪达到7.2万元，一个月是6000元，显著高于业内水平。而一般一家1000平米的火锅店，员工人数只有三五十人，人工成本会控制在15%~20%。
不过，海底捞也在一直努力推广机器人来降人工。
◎ 海底捞和擎朗智能Keenon合作的传菜机器人
用餐高峰期，传菜机器人能代替3—4个传菜员，每月成本只需要3000元左右，只有一名员工成本的一半。后厨使用机械臂配菜、出菜，可以完全替代人工，降低成本。
智慧餐厅可以减少20%人力，相当于减少了35人左右。一年可以节省员工成本252万。
今年上半年，海底捞有3家门店推广了智慧机械臂，3家门店推广应用了智慧配锅机，179家门店应用了智慧传菜机器人 。
中国饭店协会调研数据显示，火锅餐厅年平均员工流失率高达38.46%，而海底捞只有10%以下的员工流失率，也正式因为高收入，使得精英人才得到更好保留。
房租低到不可思议
仅占收入的0.8%，物业议价能力强大
人工成本高，但海底捞的房租成本低到不可思议。
据财报，上半年，海底捞物业租金及相关开支从去年同期的2.72亿元，下降至0.96亿元，下降了64.7%。就所占收入百分比，从去年同期的3.7%，下降至0.8%（同时也跟启用新的财务核算标准有关）。
即便是巨头麦当劳，在二线城市，年营收约900万元的300平门店，一年3万元/平方米，租金占比在7%~8%。海底捞的房租成本比麦当劳低了不止一点点。
主要原因是海底捞本身品牌价值高，对物业方的议价能力非常强 ，一般是物业主动邀请，一般新店入驻都会免半年到一年的房租，之后的租金也是整个租客里最低的。另外超高坪效也降低了租金占比。
其他亮点
外卖、底料、奶茶了解一下
今年上半年，海底捞的外卖业务收入1.88亿元，比去年同期有40.9%的增长。但在整体集团收入占比中却是下降了，从1.8%下降到1.6%。
但调味品及食材销售（主要是底料），从去年同期的0.57亿，涨至1.75亿元。占总收入的0.8%涨至1.5%。
值得一提的是，海底捞今年4月推出茉莉奶绿、锡兰奶茶等4款奶茶，目前在48个城市部分门店销售，其中北京地区有26家店在售。
海底捞现制饮品的价格均为12元/杯，价格与湊湊的手摇茶、巴奴火锅的鲜榨果汁相比便宜不少，但产品种类有限、包装也还有不少提升空间。
茶饮的定位和未来是否会推出独立的茶饮品牌，目前还不明确。看得出来茶饮目前还处在探索阶段，海底捞在探索更多元的发展方向。
上半年，海底捞还在不同区域城市推出了一共187种新菜品。
强者恒强
通过剖析数据，我们会发现，海底捞实际上有非常强大的三把斧。
首先，它打造上下游餐饮产业链，构建了海底捞生态体系。
比如，颐海国际提供火锅底料；蜀海提供火锅食材及仓储服务；蜀韵东方提供装修及翻新服务；微海咨询提供人力资源管理及资讯服务。
整合供应链，更有效控制食材质量和供应效率。它不仅仅是一家连锁火锅店，而是扎根于整个火锅产业链的集团。
其次，以高人工成本支撑的门店及员工管理模式。
海底捞采取扁平化管理，制定绩效评估、薪酬激励及培训晋升制度，将员工与公司的利益绑定在一起，调动员工积极性。
对门店的管理采取偏“自治”的管理方式，同一个师门旗下门店形成“抱团小组”，实现资源共享、互相监督。核心考核标准为“顾客满意度”及“员工努力程度”，市场化程度高。
第三，低租金带来经营效率优势。
低房租保障了单店的盈利水平，投资成本回收期短，快速贡献利润。海底捞的预计投入成本回收期平均约为10个月，新店开业一年就能贡献利润，在平稳经营时期的单店ROE（净资产收益率）近100%。
所以说，很多人认为海底捞的核心竞争力是服务，实际上是保证高品低价的全产业链布局，是高人工成本前提下的组织活力，是低租金下的净利润，这三维一体搭建起来的护城河。
