最近很多朋友让我谈谈瑞幸咖啡，而且字里行间都是对瑞幸咖啡的不认同和不屑，说什么资本游戏云云。
我觉得这种态度很有问题，大家都是成年人了，看破不说破是基础美德，你们的语言表达还是不妥，建议加大力度。
瑞幸不好吗？
好不好，主要看你从什么角度来看这件事儿，我其实觉得瑞幸还挺好。
在我眼中，作为一个消费者，能够低成本的喝到咖啡，而且公司还是烧的资本方的钱，这种劫富济贫的好事儿，有什么可BB的
而且和大多数圈钱企业比起来，瑞幸已经做的很好了。
这篇文章，来教你们如何正确认识瑞幸，这是一家具有国际主义精神的爱国企业，你们不要乱联想。
1
一般来说，互联网企业依照业务划分，分为toB（面向企业用户）和toC（面向个人用户）。
ToB的产品主要为企业提供服务，例如阿里云。
ToC的产品主要直接接触用户个体，例如微信。
众所周知的是，大多数互联网企业本身不怎么赚钱，要靠风险投资人（VC）的投资活着。
所以不管业务本身toBtoC，只有toVC的企业，才能有资本参与这个游戏。
如何才能说服资本给你投资？
很简单，讲故事，告诉资本你看这个市场他又大又圆，就像这张钞票他又长又宽。
投资人一看你的free style，他就pick你了。
所以讲故事，才是很多国内互联网企业的核心竞争力，真正牛逼的企业都是toBtoC一起上，做成toSBVC，大家都非常real。
而瑞幸，则是当前国内互联网公司的故事大王，可惜没有生在乐视的年代，不然一场故事大王争夺战怕是在所难免。
2
瑞幸的故事本身非常简单，就1个点。
中国是世界上最大的消费市场之一，但咖啡在这里还是一片蓝海，所以有机会。
客观来说，中国人的人均咖啡消费量极低，即使在存在星巴克的基础上，依然消费量极低，人们去星巴克多数时候不是喝咖啡的，而是装逼的。
正所谓咖啡难喝逼好装，很多人要的就是那种高大上的感觉，一个星巴克的杯子搭配Macbook以及正午的阳光外加莱卡摄像头配合美图秀秀五档美颜，啧啧啧，office，office。
但在欧美日韩这种成熟咖啡市场，咖啡=豆浆。
人人都喝，像喝水一样，人均年消费咖啡杯数在300，这就是巨大的增量。
并且咖啡本身是具有成瘾性的消费品，完全可以和香烟媲美，粘度高；
咖啡工艺还可以标准化制作，且毛利丰厚；
国内的O2O及其发达，用户习惯使用APP下单，基础设施完善；
星巴克多年耕耘，为后来者踩平了认知界限，大家知道是什么；
中国市场什么都有了，就缺一家真正的互联网咖啡巨头，这里存在巨大的想象空间。
平心而论，实事求是的讲，这确实是一个好故事，从逻辑上是可以闭环的。
逻辑很重要，逻辑闭环更重要，VC就喜欢这些道道，所以他们很容易被坑。
3
瑞幸的故事本身没有什么问题，他们说的都是实话。
但问题在于，瑞幸的玩法和他们的说法不太一致。
按照道理来说，培养国人的咖啡审美也好，喝咖啡的习惯也好，Diss豆浆也好，起码得有一个像样的味道吧。
但是瑞幸的咖啡，在味道层面，确实是有点弯道超车星巴克的感觉，星巴克够难喝了，瑞幸还要难喝。
当然瑞幸咖啡好喝不好喝这件事儿，重要吗？
虽然我觉得瑞幸的咖啡口味像刷锅水，但是别人未必这么想。
起码我就在后台看到了诸如泔水，王水，白花蛇草水，黑松沙士水等多样性的描述。
花一样钱买5样，你们这些消费者怎么就这么难伺候？
要多从自己身上找原因知道吗，你的舌头比得上意大利金奖咖啡豆吗，你的舌头开过光吗？
你知道绝大多数人喝瑞幸和星巴克（这俩差不多难喝）的都是喝牛奶的吗，各种星冰乐拿铁瑞纳冰之类的才是卖的最好的，本质上这俩都不算卖咖啡的，而是卖牛奶的。
质疑牛奶销售巨头的咖啡好不好喝，我觉得很荒谬。
所以大家不要质疑瑞幸咖啡难喝了，我觉得这对于瑞幸是不公平的。
起码人家的牛奶还不错嘛。
4
不说口味了，说说瑞幸的打法。
瑞幸的运营打法比其口味还要一言难尽。
他们的打法简单来说就是，烧钱，扩张，拿融资，继续烧钱扩张。
这条路非常熟悉，羊毛党了解下。
说道烧钱，互联网公司烧钱本身不是问题，百团大战，打车大战，O2O之战，共享单车之战，我们见识过烧钱的公司，烧钱背后必然有一定的逻辑。
烧钱也分为正经烧钱和SB烧钱。
区别在于烧钱，能换回什么？
正经烧钱就是滴滴美团这种，在烧钱的同时，换回足够的GMV和现金流，可以把雪球滚大。
支付宝，亚马逊也都是正经烧钱，烧掉的是利润，获得的是现金和市场份额，这种烧钱是可以理解的，是低碳环保可持续的。
而SB烧钱，就是钱烧出去了，但是什么都没有换回来，例如共享单车，烧了这么多钱，连根毛都没赚回来。
当然OFO这种从押金上大赚一笔的公司是真的骚，OFO破了我投资生涯的不败金身，连P2P都没做到这一点。
那么瑞幸是哪一种的？
瑞幸是二者的结合版，客观来说，瑞幸烧钱烧出了GMV，不能说是SB烧钱；
但与此同时，从财报上看，瑞幸又没烧出现金，不能说是正经烧钱。
这种烧钱，叫做正经SB烧钱。
具有创新意义。
5
多亏瑞幸上市了，财报公开了，我们才能看到瑞幸这种神奇的烧钱到底怎么玩儿的。
财报显示，瑞幸2018年亏了16亿，基本上融资的钱都赔进去了。
咖啡单价与亏损作对比，基本算是卖1杯赔2杯的水准，这比买一送二可猛多了。
星巴克本身只是被瑞幸拿来蹭蹭估值的，并不进去。
截止2019年3月31日，瑞幸在开店上，支出1.26亿，平均每间店60.8万。
嗯，那种10平米的犄角旮旯的外卖店，一家60万，这个数字比较值得玩味。
这种数字属于看表看不出问题但是个人都觉得有问题，除非是把咖啡店的地皮也一起买了。
当然，瑞幸是把广告费算进去了，但是分众也好，新潮也好，其广告费的水分和折扣都是很有趣的，作为专业反商业作弊的，我有很多不能说的故事。
你们气不气？
获客成本方面，2018Q1的获客成本高达103.5元，其中赠饮成本为15.8元/人，超过了三亿人都在砍的拼多多（90+元），Q2.Q3逐渐下降，降到54.7元和51.6元，到了2019年，获客成本降到了16.9元/人，其中赠饮成本为6.9元/人。
总体成本上来看，瑞幸控制住了，这又是一个看起来没问题但其实哪里不对的数字。
为什么单杯咖啡赠饮成本降低了？
咖啡豆本身的价格是稳定的，难道是把咖啡机折旧也算进去了？
OK，折旧算进去没问题，但是反过来说，2018年的成本里，是不是虚高的？
那么所谓的16亿亏损里，到底多少是刻意做出来的，多少是给后面降低成本做的铺垫？
再仔细看看财报，你会发现，财报里多处有这个明显的趋势。
这个叫做欲扬先抑，把早期财报做差，近期财报做好，整个曲线就很好看。
作为一家从创立开始就奔着华尔街去的公司，瑞幸很清楚，华尔街就喜欢这种财报。
只能感叹其操盘手的牛逼。
互利网咖啡牛逼。
6
作为一家正常的企业，即使是互联网烧钱toSBVC企业，烧钱的前提依然是能够在未来以某种形式回本。
滴滴在这点上做的很成功。
他烧秃了，也变强了。
但是瑞幸的亏损与其他公司不太一样，你可以从财报里看到他们的亏损虽然下降，但是整体业务趋势依然是现金流不涨反降的。
这是一种烧到连现金流都干了的那种烧钱。
并且瑞幸很麻烦的一个问题是，按照他们当前的节奏，如果在停止补贴后，消费者是不会再选择他们的，因为味道和便利店一样（咖啡机用的确实也是一样的型号），价格却高很多，甚至都和星巴克差不多了。
所以瑞幸的烧钱是停不下来的，一旦停下来，顾客粘性是一个问题。
如果价格和星巴克一样了，我为什么不能去装逼顺道获得一杯刷锅水呢？
如果说瑞幸背后有几个巨大的金主支持，那么烧起来也没什么问题，投个几百亿美金进来，可劲儿烧，烧出一片天。
但瑞幸本身又是极度缺钱缺现金的，他们甚至把所有咖啡机都做了动产质押换4500万人民币现金，一家号称要烧几十亿教育中国13亿人民的咖啡教父，把自己的核心生产资料去换了这么点钱，很魔幻，真的。
而瑞幸本次上市，其真实原因就是一级市场找不到钱了（VC不给他们加价了或者烧不起了），只能去韭菜更多的二级市场去找钱。
而且还是美国韭菜的钱，真是一家伟大的公司。
7
OK，同学们我们敲一下黑板，总结下。
第一个是瑞幸的财报中出现了很多刻意的痕迹。
第二个是瑞幸的烧钱是深不见底的烧钱，连现金流都没有换回来，现金极度饥渴。
第三个是瑞幸的烧钱停不下来，停下来就没有了增长的故事。
第四个是瑞幸本身的产品对比便利店咖啡没有突出优势（一样的机器，甚至便利店还是冷鲜奶，瑞幸是盒装奶）。
第五个是注意看瑞幸的股东结构，前几轮投资人，都是那一个圈子里的人，属于互相接盘。
做咖啡，但是咖啡不好喝；
烧钱，但是也没烧出什么真正刚需；
有融资，但都是同一批人传来传去；
对标星巴克，但除了味道一样难喝外并不能提供装逼功能；
瑞幸到底在干什么？
很多人在后台说什么瑞幸给资本家洗钱，通过烧钱创业把外汇外流之类的阴谋论，我看的笔记都停不下来。
群众的想象力真的魔幻，我得记下来。
请你们停止阴谋论，不要在这种时候乱联想。
作为做过反洗钱的人，这种方法洗钱效率又低，还容易惹麻烦，而且资产折现率也不高，并不是好方法，内保外贷和地下钱庄才是最好的洗钱手段。
排除所有不可能的答案，真相只有一个。
其实真实的瑞幸是一家不赚钱的公益企业。
他们诞生的目的就是用投资人的钱让我们喝到便宜的咖啡，一开始就不想赚钱。
首先是割资本的韭菜肥了我们平民。
然后他们上市，割美国韭菜补贴我们平民。
堪称美股市场里的中华良心杯，其他企业都该学学。
最后可能是卖给资本市场著名的接盘侠软银孙正义（注意另一个烧钱大神OYO，都是一批），抗日先锋。
甚至还可能美股退市，回归A股，让每一个人不仅能喝到咖啡，还能买到更好的股票，买1赔2的那种高潜力股票。
这才是真正的公益！
至于你信不信，我反正是信了。
