当老板，是餐饮行业中上至大厨下至厨工很多人心中的梦想。作为大厨，在他人饭店中，很多时候可以做到处处得心应手，但到自己开店做老板时，却是四面楚歌。于是，许多人半途而废，又回去做大厨，当老板的梦想从此烟消云散。
厨师当老板，真的很难吗？
其实不然，从厨师到老板只要过了“六大关”就万事俱备了。小编这就带你一一通关。
01 第一关：老板当了，收入降了
现在大厨的工资基本在3000~5000元之间，一些酒店厨师长或行政总厨月薪基本上万。
但开店不是打工，下海就有风险。
尤其是开店初期，不可能马上盈利，甚至头三个月赔掉本钱的都有。
在这时就会有动摇的念头：开店还不如打工挣钱多。
案例：某厨师每月工资八千多，后来在自己家乡开了个小店，辛辛苦苦每月盈利才两三千，三个月后就关门了。
对策： 忘掉自己是大厨，想着自己是店老板，已经没有退路，咬牙挺住，在开店前作好充足的心理及物质准备。
02 第二关：开店累得吐血
做大厨的时候，除了炒菜及一些相关工作需要亲力亲为外，其他事情只要交代指导即可。而当老板后，往往自己要身兼数职：厨师、采购、会计等，在这个过程中很多人都挺不住，最后只能放弃。
案例：某厨师开了个小店，当地的朋友不多，什么都要靠自己，店开在开发区，每天一大早起床到15公里以外的市区去采购；回来后还要上灶炒菜；饭口一过就要合计上午买菜的账单和中午的营业款，有时下午还要再去采购；等到晚上打烊，还要再算一天的应收款和应付款，第二天又要早早地起床，那感觉只有他自己一个人知道。
店开了不到两个月他就坚持不住了，大病一场后又回到故地做大厨。
对策： 开店前要做好人力方面的准备，有条件的话，请一些师兄弟料理厨房。这时，自己的家人往往是最无私的后盾，请他们分担一些事情是最直接、最有效的办法。
03 第三关：资金 链 断了
厨师对于财务知识普遍知道得较少，虽然都会核算菜品售价，但一般不知道整个餐厅运作会发生多少项费用，更别提用“损益表”和“资金平衡表”等财务工具了。
再加上新店开张，供货商不敢赊货。很多厨师在开店初期就陷入资金周转不开的困境。
案例：某厨师租了个店面开店，预算资金只算了房租、员工工资、煤水电等基本需要，剩余的流动资金用来购买原调料。
没想到开张后各种收费部门陆续上门：环保部门来收污染费，还要他把现用的抽油烟机换成指定的环保油烟机；房管部门来收房屋租赁税；工商部门来收工商注册费；税务部门来收发票领用费，等等，各种没有预见的费用一下把他的周转资金支走了大半，经营不到两个月就已经没钱进原料了，供货商又不肯打欠条，最后只能歇业重新筹钱。
对策：
1、 开店前要做好科学的资金预算，最好请教一下专业财务人员；
2、 另外，在给别人打工时，要留意对财务知识的学习和财务经验的积累；
3、 最后，预留的流动资金要比实际预算的资金大几倍。
04 第四关：吃了不懂法的亏
从承租店面开始，就会不断地与各种合同打交道，其中会涉及到多种法律关系，稍不注意就会栽跟头。
案例：某厨师租了个店面，租房的时候是跟二房东签的合同，且交房租的时候有一项财产保证金3.5万，厨师只给了二房东2万，剩下的1.5万打了个欠条。
不久，大房东就按照合同要3.5万的财产保证金，厨师不给，最后成了被告，因为合同上没注明已经交了财产保证金，法律是按合同办事，结果厨师败诉，只得又交了3.5万。
对策：
1、开店前找法律顾问把所有涉及的法律问题了解透彻；
2、另外，最好平时看一下《合同法》《租赁法》《劳动法》等法律条文，还可以平时多留意各类媒体对相关案例的报道，多方面掌握相关法律知识。
05 第五关：市场定位摸不准
选址和定位是开店前最应该考虑周全的，但是有很多大厨以为推出几个拿手特色菜就能带旺整个店，开店前根本不去调查市场。
案例：某厨师做西餐厅十几年，各种菜式都得心应手，打算自己开个小的中西餐厅，结果店址选在学校区，环境虽然不错，但是周围的学生不是很有钱，消费水平不高，很少来吃西餐；离得远的有钱人想来吃，可是店周围又没有车位，只能作罢。开张一个多月生意冷清，最后只能关门重新选址。
对策：开店之前要做好充分的市场调查，搞清楚面向的顾客群体，摸清客人的消费水平，根据食客的接受程度给菜品定价，这样才能做一个正确的定位。
06 第六关：管得了后厨，管不住前厅
有些厨师长认为自己能管理好几十人甚至更多的大小厨师，管前厅肯定也没问题。其实这是个思想误区。
案例：某厨师厨艺一流，但开店时就在前厅上出了篓子。
新店开张最累的就是前厅，这个时候非常需要老板的慰问，但是此人管厨师习惯了，经常用大吼大叫的方式下达指令，平时也不注意沟通、交流。而前厅大多数是女孩子，受累一天还看着老板大吼大叫，心里非常不舒服，一些胆子小的甚至吓哭了，最后服务员陆续辞职，食客投诉越来越多，整个店的口碑也越来越差。
对策：
1、 请一个专业的前厅主管；
2、 与前厅的服务员多交流，关心服务员；
3、 在工作指令的下达方式上，尽量用一些“请”“谢谢”“好吗”等礼貌或者询问的语气；
4、 对一些服务细节问题要不断发现并解决，比如：调味壶里的调味品是否充足，餐具是否摆放整齐，有没有尘土、水渍，餐厅的空气是否流通、清新，有无蚊蝇，一些电器设备是否正常运行，吧台酒水是否充足，收银台的零钞准备是否充足，等等。
结语
尽管有很多报道都说厨师开店有个怪现象：“菜做得好，店不一定火。”但也有成功转型做厨掌柜的标杆人物，如大董烤鸭的董振祥、眉州东坡的王刚、上海品悦的周元昌等。
厨师当老板，需要在自身业务牢固的基础上，多多学习企业管理经验，扎实而有力地走好每一步，为以后自己开店当老板打下坚实的基础。
