中国餐饮业就是大浪淘沙，无数的牺牲者都已随时间洪流而消散，唯有留下来的，成了赤足真金。
“脱胎换骨”活下去
2013年，中国互联网发展进入白热化，微信微博主控的双微社交时代席卷了包括餐饮在内的所有行业。
餐饮业终于跨过了“酒香不怕巷子深”的草莽时代，越来越多的消费者因为“看得见”的美食而汇聚到线下门店，为了一锅火锅排队到深夜。
以至于到了后来，“排长队=优质餐饮品牌”也成了消费者之间心照不宣的常态，他们管这类餐厅叫“网红店”。
1.曾经的网红店
成都大龙燚火锅就是第一批网红火锅店之一。
那时候，从事互联网十年之久的柳鸷刚刚跨行进入餐饮业，与众多传统餐饮人比起来他最大的优势就是足够了解市场的趋势。
消费者出门吃饭，追求的再也不是一成不变的吃饱吃好，他们有更多的社交追求。
而在互联网行业工作经验让柳鸷选择从客户体验入手，不论是线上的微博运营，还是线下的产品维护，大龙燚看起来都那么“潮”，以至于在当时的成都餐饮行业中，掀起了一场餐饮+互联网的风潮。
▲ 大龙燚创始人柳鸷
2.大龙燚的三次升级
如今，五年过去，双微再也不是国人社交的全部，年轻人的手机里有快手，有抖音。网红店也几经颠覆，有些走了，有些却留了下来。
大龙燚就是其中之一，但这并非仅仅是靠着过去的荣光。
餐饮市场的发展速度在这五年里呈现出递增趋势，每一年新增的餐饮品牌数以万计。
消费者呢，最是薄情。说得不好听一点，从来只见新品牌笑，哪里还有旧品牌哭？
要想一直火下去，就只能随着消费者的需求和审美去对品牌进行升级。
从2013年到2016年，大龙燚在三年完成品牌升级三级跳：
①公司建制
摆脱传统餐饮品牌将重心放在门店上的局限，由单纯的自营门店升级为餐饮管理公司。
②拓展加盟
逐渐拓展加盟，让品牌从四川走向全国，而大龙燚品牌公司也由经营型企业转化为服务性企业。
③进军海外
升级VI形象，更改slogan，由最初的“老味道解乡愁”转变为“让世界爱上成都味”。同时走向国际市场，把火锅开到了奥克兰和新加坡。
▲ 大龙燚奥克兰店
3.第四次升级
如今，大龙燚正面临着第四次升级。
曾经玉林路的一家小小火锅店，在这5年期间，一跃成为大型的全国餐饮企业。
并不断在旗下衍生出了大龙燚火锅、大龙燚火锅外送、大龙燚随身锅、包煮婆火锅菜、如在蜀老火锅、说茶要茶等自有品牌。
2018 年，还和成都人气餐饮品牌集渔泰式海鲜火锅、 牛华八婆麻辣烫、独门驿烤肉达成了战略合作伙伴关系。
从一店难寻到家喻户晓，大龙燚的变化见证了成都餐饮业和成都这座城市的发展。
但五年时间，位于成都二环路边的玉林总店由于装修老化，不再能满足消费升级时代下的新消费需求，于是大龙燚方面决定，花2个月的时间停业装修。
目的是为了继续顺应大龙燚惯有的“用户思维”，为顾客打造一个更时尚更人性的就餐环境。
大龙燚玉林总店升级概念图
一切改变都是为了顺应消费趋势
随着消费升级，品牌升级也渐渐成了很多餐饮企业的渡劫仙丹，海底捞、西贝莜面村、大董烤鸭等行业巨头，没有谁是靠着一条道走到黑。
但也有很多餐厅升级全靠跟风，往往没弄明白因果，就想着先升个级看看效果。
于是就出现了许多升级后反而经营不如人意的反面案例。
那么，什么情况下应该升级？
1.明确市场趋势下的转变
餐饮市场的改变往往意味着趋势的改变。
过去的需求被淘汰，当品牌原先的定位与策略已经无法解决当下市场的需求时，品牌将遇到一系列的发展问题。
对品牌形象进行重塑往往能比较有效地解决掉这些问题。
比如当汉堡王（Burger King）进入澳大利亚市场时，当地已经有一个叫相同名字的连锁快餐品牌，所以，汉堡王在澳大利亚改名为Hungry Jack’s：
▲ 汉堡王
当然，品牌进行升级之前，要先想好品牌面临的具体挑战和难题，以及升级之后的品牌如何帮助解决这些问题。
这样就可以避免走入“为了升级而升级”的误区。
2.出现了新市场和新机遇
市场的改变也意味着新机会的出现。
当你想要抓住新的市场机会时，将品牌进行升级，使其从过去的定位中蜕变而出，也就显得至关重要。
比如大龙燚本次玉林老店在装修，就遵循“让世界爱上成都味”的推广策略：放大品牌VI色彩体系里“中国红”的占比，结合成都人文、建筑、美食等特色，重新定义原有餐饮空间的核心视觉。
不过在这种情况下选择升级，首先必须对新的目标市场有很深入的了解，才能做出正确的品牌升级决策。
也就是说，升级后的新品牌必须适应新的市场领域，否则就会有后续潜在风险。
3.品牌需要更大的发展空间
品牌的发展都是阶段性的，就像往一个桶里装水，满了就必须换个更大的桶。
对餐饮品牌而言，对市场的定位就是一个桶，当发展到一定阶段，自然需要开拓一个更大的市场。
为了适应这个市场，品牌升级在所难免。
比如成都火锅品牌蜀大侠在今年年初时将slogan进行了升级，由原本的“来成都必吃的火锅”更换成了“我们只做龙头火锅”。
▲ 蜀大侠更换后的slogan
从中我们不难发现，蜀大侠已经不再安于狭窄的成都市场，而是希望朝更宽阔的全国、乃至全球市场进发。
此前陌陌的升级亦是如此，从最初的基于地理位置的社交应用，到后来全国范围内的陌生人社交。
在几乎被腾讯垄断的社交市场，陌陌靠着陌生人社交这一差异化功能异军突起，并且成功跃升为行业第二。
从早期的几次品牌定位来看，陌陌都在侧重于功能性的品牌定位。
而到了2015年的时候，陌陌的知名度已经形成，于是品牌定位升级为关于陌生和孤独的思考，将用户情绪融于新的品牌定位，这是一种品牌形象建设的定位。
小结
品牌是一个企业的无形资产，能够在企业的发展中发挥巨大的价值；
品牌也是一个需要时间积累的系统工程，需要坚持，轻易不可改变。
但在一些关键时期，品牌还是需要进行谨慎而适时的升级，才能继续发挥价值。
总的来说，品牌升级并非是一种没有意义的潮流，更多时候是需要结合品牌自身情况去做调整的一种战略。
你觉得餐饮品牌升级路该怎么走？
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