张旭豪带着饿了么的管理团队正在北京“接收”百度外卖，缺乏收购整合经验的张旭豪学了一下前辈们的套路，对外宣称：收购百度外卖后，将保持百度外卖的独立运作，实行双品牌战略。
张旭豪的前辈们包括刘强东、姚劲波、程维、王兴等，这些人在过去几年，都作为主导方收购了强大的竞对：刘强东的京东收购了易迅、拍拍、1号店；姚劲波的58同城收购了赶集；程维的滴滴收购了快的、Uber中国；王兴的美团收购了大众点评。
这些前辈在收购了竞对后，都曾表示：将保持竞对的独立运作，实行双品牌战略。实际的结果是：曾经和京东齐名的易迅网变成了导购网站，名存实亡；如今的赶集网，除了原创始人杨浩涌做PR时偶尔会提及一下之外，赶集网在品牌上已经停止投入；至于快的和Uber中国，不仅仅是品牌，连产品都不再更新。
唯一例外的是美团和大众点评的这对组合，被收购后，大众点评依然保持着独立的品牌运作。美团作为收购方，以团购低价起家，加上早期在品牌上重视和投入都不够，在品牌高度上不如大众点评。相较而言，美团的用户偏年轻、购买力稍低，而大众点评的用户以白领为主，年龄较大，有一定的互补性。作为收购方的美团，不好把品牌形象更低的美团品牌去掉，也不敢直接扔掉大众点评这个形象更高的品牌。
其它的组合里面，京东和易迅，品牌高度京东更高，没有必要保留易迅；58和赶集，同质化非常严重，也没有必要在赶集这个品牌上继续投入。滴滴和快的，品牌高度和用户层次相当，只留下收购方的品牌情有可原。
饿了么和百度外卖，更像滴滴和Uber中国的组合。和滴滴相比，Uber中国的品牌高度更高，也因为情怀聚拢过一批不认滴滴的忠实文青和科技用户。而在品牌高度上，百度外卖和饿了么相比稍微占优；百度外卖做白领市场出身，用户和饿了么也有一定差异。
按理，滴滴和Uber中国、饿了么和百度外卖这两队组合维持双品牌运作有一定合理性，但问题在于：Uber中国的品牌容易和Uber混淆，百度外卖和百度的品牌也容易分不清。作为被收购方，Uber中国的母公司Uber绝不希望在品牌上和滴滴纠缠不清。同样，对于张口闭口只谈人工智能、急于摆脱外卖低端形象的百度来说，绝不希望被人误解百度还在做外卖。
外卖市场，负面消息不断；作为BAT三巨头之一的百度，如果品牌受制于饿了么，将是奇耻大辱。所以，张旭豪即便有意保留“百度外卖”的品牌，好面子的李彦宏也绝不乐意。张旭豪撒了个善意的谎言，为的是安抚和挽留百度外卖的原有团队，尤其是想留下一些还不错的技术和产品人员。
可以预计的是，百度外卖这个品牌将越来越少出现，直到完全消失不见。对张旭豪来说，收购的并不是百度外卖这个品牌，而是百度外卖背后的技术产品系统、部分商户资源，以及未来饿了么和美团外卖决战时百度的站队支持。
美团通过收购大众点评，在饿了么的总部所在地上海显示实力。这一次，饿了么收购百度外卖，必然想营造饿了么在北京的强存在感，与美团针锋相对。对张旭豪来说，其在饿了么的股份已经微不足道，能在多大程度上和多长时间内受干爹阿里重视，取决于和美团干架的气势和结果。
收购了百度外卖后，饿了么和美团外卖的单量对比没有明显变化，格局依然是两强争霸。和美团外卖相比，饿了么的运营效率更低，同样的成绩付出的成本更高，只能指望阿里持续不断地输血。
尽管如此，当技术和产品能力越来越强、有阿里和百度支持的饿了么，无疑会对美团外卖造成更大挑战。而对王兴极为生气的马云和蔡崇信，宁愿再烧几十亿美金，只期待张旭豪把美团点评拖垮在O2O的局部战场上。
外卖市场格局，未来依然不确定；不过可以确定的是：整合百度外卖不容易，张旭豪将因此身心俱疲；而无论张旭豪如何表达善意，百度外卖的团队绝大多数将陆续离开；而百度外卖的CEO巩振兵，离开也成了必然。
