1.目的
为确保质量体系、食品安全体系、环境体系、职业健康安全体系推行的持续适用性、充分性和有效性，并针对问题点加以检讨和改善，以满足公司相关方针和目标的要求。
2.范围
适用于公司管理层对质量体系、食品安全体系、环境体系、职业健康安全管理体系的评审。
3.权责
3.1 管理评审由品控部归口管理，管理评审计划由品控部负责制定，管理者代表审核，最高管理者核准。
3.2 管理评审由最高管理者主持。
3.3各部门负责相关报告提交及相关纠正和预防措施的实施。
3.4 品控部负责会议记录和组织改进措施实施的跟踪检查和验证纠正和预防措施的有效实施。
4.定义
管理评审：由总经理就方针和目标，对管理体系现状的适宜性、充分性和有效性进行全面评估。
5.作业内容
5.1 评审时机
a、体系评审每年进行一次；
b、发生特殊情况：
●公司主要领导异动或组织机构发生重大调整时；
●公司的产品结构或市场发生重大变化时；
●外部环境条件发生变化：社会、法规、政策发生重大变化而对食品安全管理管理体系运行不适宜时；
●发生重大食品安全事故或连续发生顾客质量投诉或索赔时；
●顾客提出要求。
c、由总经理召开不定期会议
5.2 评审内容输入
a、公司质量、食品安全、环境、安全方针的适用性和质量、食品安全、环境及安全目标达成情况；
b、质量、食品安全、环境和安全体系过程绩效报告，产品对法律法规的符合性和自检、第二、三方检验的结果；
c、质量、食品安全、环境、安全审核的结果，包括内审、第二、三方审核；
d、顾客、相关方的反馈、交流信息（如：投诉等）
e、质量、食品安全、环境、安全体系的持续改进情况；纠正、纠正措施和预防措施的运行结果；
f、客观环境的变化，包括与组织质量及食品安全、环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；
g、质量、食品安全、环境相关法律法规执行遵守情况及合规性评价。
h、上次管理评审决议事项的执行结果；
i、质量及食品安全体系验证活动结果的分析；
j、体系更新及改进建议的评审结果；
k、经策划的可能影响质量及食品安全/环境管理体系的变更情况。
l、紧急情况、事故和撤回的情况原因、范围及结果
n、持续改进质量管理体系的各项建议。
5.3 管理评审计划
品控部于管理评审会议前二周制定管理评审计划，管理者代表审核，总经理核准，并分发给各相关部门。计划内容包括：目的、时间、地点、参加部门和人员、评审准备工作的要求及内容；
5.4 安排评审会议
a、经审批的管理评审计划，由品控部提前分发给会议参加人员，各相关人员按照管理评审计划的要求，准备好与本部门有关的记录、资料。
b、管理评审以会议形式进行，由管理者代表制定评审计划，计划至少包括第2项中提及的评审内容；
5.5 召开评审会议
a、会议由总经理或其授权人员主持，参加人员包括管理者代表，厂长、各部门主管和相关部门制定人员。
b、参加人员根据管理评审计划会议日程对评审内容逐项参与评审。
5.6 会议结论及评审结果输出
a、 质量和食品安全、环保和安全管理体系（包括方针、目标）的评价结论和修订。
b、 质量、食品安全、环境管理体系、职业健康安全体系有效性进行评价、改进和更新执行决议。
c、质量、食品安全、环境管理体系实施所需的资源（人员、设备及其他资源）是否充足，组织结构是否适宜性。
d、与顾客有关的产品的改进。
e、管理者代表或其授权人员编写《管理评审报告》和会议记录，其内容应包括：管理评审综述、管理评审结论、食品安全管理改进意见等。
f、由总经理或其授权人员审批，审批后分发给会议参加人员。
5.7 评审后续工作
a、根据管理评审结论，由总经理依《纠正、纠正措施及预防措施控制程序》决定是否采取纠正和预防措施，管理者代表进行督导，相关部门负责实施，品控部进行跟踪并验证。
b、根据管理评审的内容，如需进行系统改善，由管理者代表组织并实施相关的改善活动。
5.8 记录归档保存
管理评审相关记录正本由文控中心归档保存
6.相关文件
纠正、纠正及预防措施控制程序
记录控制程序
7.相关记录
管理评审计划
管理评审报告
会议签到表
纠正和预防措施报告单
会议纪要
