体系管理认为，提供工厂体系管理水平的方法可以归纳为以下几点：
1、建立标准化的管理流程和制度：
建立标准化的管理流程和制度，包括生产流程、质量控制标准、安全生产规范等，确保所有员工都按照同样的标准和制度进行工作。
2、推行规范化的现场管理：
规范化的现场管理包括建立清晰的工作流程、严格的纪律要求、实施定置管理等，通过不断的训练和教育，提高员工的专业技能和纪律意识，保证生产现场的整洁有序。
3、培养员工的自我管理意识：
通过培训和教育，提高员工的自我管理意识，让他们自觉遵守公司的规章制度，自觉维护生产现场的卫生和整洁，并及时发现和报告生产过程中出现的问题。
4、建立绩效考核和奖惩机制：
建立科学合理的绩效考核和奖惩机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
5、持续改进：
持续改进是提高工厂体系管理水平的关键，通过定期的内部审核和外部评估，发现问题并及时采取措施进行改进，不断提高公司的管理水平和竞争力。
综上所述，提高工厂体系管理水平需要全员参与，从流程、制度、现场管理、员工素质、绩效考核和奖惩机制等多个方面入手，不断改进和提高管理水平，确保生产现场的整洁有序和产品质量的稳定可靠。
