这不是杜撰，而是管理大师德鲁克曾经提出的一个概念。何为“寡妇职位”？意指由于设置不合理或定位偏差而导致的低效性职位。比如，一个能干的员工，进入某部门后，由于各种原因，业绩很难被考量，员工的价值无法得到客观的衡量，从而无法得到真正的赏识，逐渐变得郁郁寡欢。
有质量同行提出，品质经理在一些公司就成为了“寡妇职位”，你的公司有这种情况或苗头吗？你如何看待这个问题？欢迎到文章底部评论区讨论。
下面摘取了几位在论坛回复里比较详细的回复：
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我公司是一个很好的合资企业，在三位前任品质经理连续阵亡后，我荣幸地成为第四位，在位仅仅一年半。本来我是很想有一番作为的，可是最终还是主动胜利大逃亡了。但是我没有遗憾，我已经尽力了！品质经理实在是一个滑铁卢，很多象我这样因为其他方面的业绩而调到品质部门的人，最终还是会失败于这个寡妇岗位上！如果各位有兴趣挑战这个岗位，还是要慎重，但千万不要害怕失败！即使失败了，也并非什么坏事。我们成功，是因为我们曾经失败过！
2
我做过三家外企的QUALITY MANAGER，个中滋味就不多说了。
说点简单的吧：做这个职位的大部分都是一些想真正作好工作的人，可偏偏这也是他们最大的缺点。
成功只有1/10靠你对工作的投入，剩下的是智慧，能力和运气的因素。
怕失败是最大的失败，这句话说得很好。没有这种勇气和信心，这个职位你最好连想都别想。
如果你在国外，这个职位相对要好做得多，为什么？
人的品质决定了一个国家的品质，也决定了一个国家企业的品质，以个人的力量去改变一个国家，只有伟人才能做得到。
其实别的岗位也不好做。都要有拿手的本事。交际能力和沟通能力是成功中最重要的一条，也是我们最欠缺的。
在国内的企业（包括合资，外资），这个岗位确实不容易，很有挑战性。
如果失败了，反省一下自己，也别太在意，就当作你拿错了试题，本来考大学的，试卷却是博士生的题目。 如果成功了，也别得意，因为那80%靠的是运气。
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我也想知道耶. 昨天公司一空降品质经理又阵亡了(坚持5个月)
从我进公司四年来先後亡了6位品质经理(其中第一位留美博士非此类,由於工作另调,其共有2年,也就是说2年内有5位over了----2个空降/3个内调),搞得我都想改行了。
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很多人阵亡并不是由于他们水平不够，而在于老板的品质概念，许多工厂仍然是产量第一，品质只是在客人拒收之后才会提出来，而且目的也只是找个替罪羊出来，在这种情况下挑战这一职位并不是勇不勇敢的问题，而应当是如何明智的选择的问题：如果你以追求挑战为已任，可以试试。但如果可以找到其它更能发挥自已的地方，建议各位还是去另投明主吧！
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在生产正常的时候没有人会注意到质量的重要性，尤其是在大量加班赶产量的时候更是如此。而一旦出现了客户投诉或索赔，再回头抓质量大多为时已晚，此时牺牲几个经理也就在正常不过了。
这样的情况和企业的关系很大，尤其是一个企业的企业文化。
其次，就质量问题而言涉及部门较多，有时即便发现问题也难以妥善解决，起码在我们公司是这样！
假如你是一个品质工程师，目睹公司发生的品质经理流动率高这种情况，你敢不敢勇敢挑战这一寡妇职位？底部评论区，说说你的观点。
