为了提高公司对突发重大动物疫情的应急处理能力，并及时、有效地预防、控制和扑灭，最大程度地减轻突发重大动物疫情对公司造成的影响，以及对畜牧业及公众健康造成的危害，特制定本应急处理预案。
二、机构设置与职责
1、机构设置：重大动物疫情应急小组
组 长：总经理（王五）
副组长：总助（李四）
成 员：各科室负责人（办公室张武、生产科刘四、品管科李达、仓储科金六、工程科周有等）。
2、组长负责组织应急小组，并任命外协经理与政府相关职能部门联系及对外发布信息。
3、应急小组成员负责将应急要求传达到各相关科室，并在重大疫情发生时，及时按照预案的策划展开应急行动。
三、工作程序
1、品管科在猪圈进行个体检验，及时发现疑似病畜禽，避免批量性病畜禽发生。
2、每半小时检查一次，避免疫情不知道的情况发生。
3、如发现猪只中有可疑疫病情况，并及时将此生猪隔离，并消毒，同时由公司指定人员与动检部门沟通处理疫情。
4、饲养车间必须保证一圈一消毒。同时要要记录猪只情况。
5、如确认发生疫情后，猪厂应立即停止一切活动，组织所有员工对猪圈进行彻底清洗、严格消毒，防止疫情扩散。
6、当员工发现公司内部生猪出现异常，应及时通知本公司官方兽医工作人员，在工作人员确认存在疫情或疑似状况后，应及时报告厂内负责人。并对病猪或疑似病猪进行控制，避免场地转移，以及人员与畜禽的接触感染。
7、对政府部门采取的应急措施，积极响应。
8、疫情结束后，公司指派专人与政府商务、农业等相关部门进行沟通，申请相关补偿或补助。
