他是富士康最年轻的事业群总经理，郭台铭手下的得力干将，统领几万人。
被开除的原因很乌龙，谢冠宏跟老板请假的时候，以为他同意了，结果第二天在飞机上已经关舱门了，他突然接到了郭台铭的电话，要求他马上到办公室开会，当时飞机已经关闭舱门，谢冠宏也不想再让女儿失望，他委婉地向郭台铭解释了请假过程中发生的误会，郭台铭听后火冒三丈，令谢冠宏跳下飞机，立刻赶回公司，要不就再也不要回来上班了。
就这样，人到中年，谢冠宏意外遭遇“事业滑铁卢”。
这是他在富士康工作十年，第二次请假，为了去东京帮女儿处理学校事宜。
看到这些，很多职场人肯定会勾起对老板们的怨恨，对职场中人的惋惜、无奈，人之常情。
有意思的是，这位谢先生50岁从富士康高管离职后创业，大获成功，被称为“小米活塞耳机之父”，他制造的耳机3年多累计卖了3500万条，成为中国耳机行业第一。
没错，这样的人物确实是鸡汤文最好的主角了！
但是，正如昨天本号发的文章《为什么老板甘愿给合伙人80万，却不愿给职业经理人8千块？》一样，这确实就是很常见的现象。无法改变环境，就得去适应环境。
质量管理部门一直很尴尬：拿钱不多，责任很大；花钱多，看不到直接收益；谁都说质量重要，可质量部门在企业的地位并不对等；一出质量问题都找质量部门的责任。。。
所以，如果没有一个积极正确的职业心态，那就干不好质量工作。
成功的故事都相似，回到前面的例子来说，谢先生的成功绝非偶然，这是百度上对他的简介：“他在富士康工作10年，曾是最年轻的事业群总经理，他曾蹲守苹果公司2个星期，用15分钟拿下iPod订单，还帮助富士康从亚马逊拿到了全部Kindle的订单。”没有扎实的过去，怎么可能有可期待的未来。
以下是质量人积极而务实的职业心态，分享给正在踌躇满志的你！
质量管理的职业心态
一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：
1、充满激情地工作，把工作当作自己的事情去做。
把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。
2、在工作中不断提高自己的能力，不要依赖于某个企业。
企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了利用价值，这是很残酷的现实。
所以我们必须明白，企业不是收容所，努力工作，在工作中提升自己的能力，才是我们的安身立命之本。
努力工作是我们的本分，并且使自己的工作更有价值，对企业有更大的贡献，以适应公司对员工的要求。从另一角度来说，如果企业真的象收容所，来着不拒，人人都有饭吃，皆大欢喜，那么我们反而要小心。
3、做好工作是与企业建立劳动关系的根本。
企业只有盈利才能生存发展，每个员工要使自己更有价值，就首先要为企业创造更可观的“价值”，工作没做好，或者还看不到成绩的时候，就想跟企业讨价还价的员工，只会自讨没趣。因为企业不是福利院，付出的每一个铜板都要有充足的理由。
