第一个维度就是时间，时间对于个人还是对于团队都非常宝贵，谁抓住了时间管理，谁就做好了效率管理。一流公司的生产管理时间单位是小时甚至分钟；二流公司的生产管理时间单位是天；三流公司的生产管理时间单位是周；不入流公司的生产管理时间单位是月，或更有甚者；
第二个维度就是空间。空间就是厂房、设施、设备、模具和人员，谁做好了空间管理，谁就做好了资源管理。一流公司提前3-5年对空间管理有规划；二流公司提前1年对空间管理有谋划；三流的公司提前1天对空间还没谋划，任意干。
今天重点说中小企业的生管系统的建设要点。
中小企业生产管控系统比较粗放，市场预测、标准数据、平衡能力、统筹资源、滚动计划、指令下达难度大，比如有的企业淡旺季非常明显，淡季时候工人无订单可做；旺季的时候订单太多，人手、设备不够，这些现象对企业都造成很大的困惑。针对此类现象，笔者建议从六个抓好做起：
1、抓好生产计划制定：对于离散型和装配型企业，生产计划的制定就非常重要，在实际的生产管理过程中，必须制定滚动计划，从周滚动到三日滚动计划，如果一家企业能抓好日生产计划，那么这家企业的管理水平一定不差。
2、抓好空间资源统筹：依据滚动计划筹划调度“粮草”是对生产计划最大保障。之所以生产计划差，就是空间资源配套与控制做的不够好，待料、待工、待设备原因时刻制约生产计划的实现。
3、抓好生产协调会：建立生产协调会，与生产管理相关部门准时参加，对生产管理控制节异常及时协调。除非老板盯着，很多企业对于生产异常熟视无睹。
4、抓好生产稽核：制定了生产计划、物料计划，就要对分时间段稽核，对于生产计划没执行、空间资源统筹异常及时感知、及时反馈。
5、抓好生产考核：对于生产计划的关键节点要考核，对于生产一线单位生产计划的执行情况要考核，无法考核的生产计划、物料计划、采购计划不是好计划。
6、抓好瓶颈管理：只要生产考核抓住了，肯定会把瓶颈逼出来，也可以测算出来，这是要对瓶颈做攻关,发动瓶颈工序员工解决；发动全体员工改善，发动工人智慧。
总之生管系统对于制造业非常重要，抓住了生产计划，就抓住了生产管理的根本；抓住生产管理，就抓住了制造企业的重点。
对大型企业来讲必须依据市场需求抓好外部生管和内部生管的有效衔接，把客户信息、外部生管信息和内部生管系统有效衔接起来，具体内容后续讨论。
