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如何管好产品质量?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-30
核心提示:产品质量不是靠质量管理部门来实现的,而是靠各个部门的紧密合作来实现的,质量管理部门的职责是在这个合作体系中起到策划人、粘合剂、通讯员、监督员的作用,从而调动各部门包括企业的负责人,做好各自在质量方面应该担负的工作,实现全面质量管理!
   产品质量不是靠质量管理部门来实现的,而是靠各个部门的紧密合作来实现的,质量管理部门的职责是在这个合作体系中起到策划人、粘合剂、通讯员、监督员的作用,从而调动各部门包括企业的负责人,做好各自在质量方面应该担负的工作,实现全面质量管理!
 
  ISO9000系列标准是全面质量管理理论的标准化,现在大部分企业都取得了ISO9001质量管理体系认证,但将ISO9001质量管理体系的真髓完全应用到管理策划和日常事务管理中的企业可能并不多,否则也不会有那么多企业把绩效考核、CPI等当做新概念来炒作,因为这些都是质量管理的基本要求—监视和测量、职责权限和目标,等等。
 
  所以一家企业要管好质量,包括工作质量,不需要引入这样那样的方法,请这样那样的咨询管理公司,只要负责人带头,并请专业的人干专业的事,理解ISO9001质量管理体系的真髓,并将其理念和要求落到实处,质量自然会持续改进。
 
 
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