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编号 |
指标名称 |
标准值 |
加扣分方式 |
权重 |
考核人或考核单位 |
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KPI |
1 |
内审、管理评审计划的编写与实施 |
按《内审程序》《管理评审程序》执行，按时完成 |
按时编制内审及管理评审计划并组织实施。未按时完成，每次扣20分 |
10% |
管理者代表 |
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2 |
内审中发现的不合格项数量 |
每次内审一般不合格项不超过15个，不存在严重不合格项 |
每个严重不合格项扣20分；一般不合格项超过15个后，每超过一个扣10分 |
16% |
管理者代表 |
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3 |
外审（含政府检查）不合格项报告数量 |
一般不合格项≤3个/次，不存在严重不合格项 |
每个严重不合格项扣20分；一般不合格项超过3个后，每超过一个扣10分 |
18% |
管理者代表 |
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4 |
对质量管理体系进行例行检查 |
每月2次 |
少一次，扣50分 |
8% |
品管部经理 |
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5 |
新产品质量认证工作（SC、ISO、HACCP、BRC、FDA、有机等认证） |
按公司战略业务需求准时完成 |
每延误一次扣50分；影响产品上市交货时，当月绩效总分为0 |
16% |
品管部经理 |
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6 |
梳理体系文件 |
年底前输出下一年度文件的梳理计划，按计划实施达成率100% |
每降低1%，扣10分；低于80%，全扣 |
8% |
品管部经理 |
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7 |
体系知识培训 |
年底前输出下一年度培训计划，按计划实施达成率100% |
每降低1%，扣10分；低于80%，全扣 |
8% |
品管部经理 |
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KBI |
1 |
工作表现上级满意度 |
≥95% |
每降低1%，扣10分；低于90%，全扣 |
6% |
品管部经理 |
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2 |
工作表现平级满意度 |
≥90% |
每降低1%，扣10分；低于85%，全扣 |
10% |
平级同事 |
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年度绩效平均分达到90分以上，可参加每年一度的晋升评价。
晋升人员评鉴表
工作考评
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项目 |
优异 |
极佳 |
佳 |
普通 |
差 |
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1.专业知识 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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2.工作态度 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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3.沟通协调 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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4.诚恳务实 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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5.工作绩效 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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6.精神面貌/健康状况 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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7.战略思维 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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8.全局观 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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9.领导力 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
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10.决策力 |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
结论：75分以上，合格，可晋升
75分以下，不合格，不予晋升
