3月20日，由京东新通路与《糖烟酒周刊》联合在成都举办“商无界，心同路”——京东新通路无界零售行业峰会，以苏盐集团为首的多家品牌商、渠道商、零售商和媒体界近千人出席了活动，江苏省盐业集团董事长、党委书记，省盐务局局长童玉祥也应邀出席峰会。会上，《糖烟酒周刊》就我国盐业体制的改革、无界零售下市场环境变化、企业举措等问题向童玉祥进行提问。
转型、创新、改革、提升为首要目标
苏盐集团紧紧把握互联网时代的商业发展趋势，提出了“一体两翼”产业布局战略，其中商贸流通板块将向新零售转型。苏盐集团在全省有20万平方米的仓储设施、10万个零售终端客户、遍布全省的营销渠道、经验丰富的营销人才队伍。苏盐集团将利用互联网络、大数据平台、云计算等新技术，将集团现有的优势转化为发展新动能，推动企业创新商业模式、丰富销售渠道、满足消费者需求、实施精准营销，抓住时代的机遇加快零售产业的规模化发展。
针对该问题，童玉祥详细拆分了四方面进行阐述：
1、转型发展方面，苏盐集团直面挑战、抢抓机遇，明确提出“建设国际一流全国盐业领军企业”的发展目标，以“转型、创新、改革、提升”为工作主线，加快了企业在新时代的发展步伐。
2、在创新发展方面，苏盐集团开发了松茸菇盐等新品食用盐50多个，研发“歌斐诗”、“Na生活”等自有品牌产品300多个。自主研发的“井下循环制碱工艺”获得中国轻工业联合会科学技术进步一等奖。“智慧苏盐”信息系统列入“江苏1+30+300工程”典型。
3、在市场化改革方面，我们深入推进市县公司改革，实施县级公司“双强基”工程和市公司改革攻坚工程，大力推进考核评价与薪酬分配制度改革。
4、在运营质效提升方面，集团资产规模、负债水平、经济效益等指标均处于历史最好水平，主体信用等级提升至“AA+”，为全国盐行业最高等级。
无界零售时代下无处不变化
无界零售时代正在汹涌来袭，逼迫着传统企业要在商业模式创新和信息化建设方面进行探索。在现如今的时代中，快消品企业所面临的市场环境都发生了哪些变化？而苏盐所谓传统企业又将如何应对？针对这些问题，童玉祥带领下的苏盐集团给出了这样的答案。
童玉祥表示，首先，移动互联网的成熟，培养了消费者全新的生活和消费习惯，由此推动快消品市场由大众化市场，变成了“分层化、小众化、个性化”市场，消费呈现出便利化、社群化的新特点。可以说，消费者的变化以及由此带来的市场变化是当前快消品行业面临的最大挑战。
其次，终端和渠道变得更加多元化，消费者购买产品的渠道已经不限于以往的KA+小店，线上、线下、微商、无人架、无人店等都成为他们选择的途径，而且各种渠道已经实现了相互融合。
再者，市场商品相比以往丰富了若干个指数级。童玉祥认为：无论零售业时代发生了种种巨大变化，苏盐集团把握的核心是消费者的“品质、价值、体验”不能变。面对多样的选择，市场的主权逐渐转移到了消费者手中。这些变化，都使快消品行业面临着严峻的挑战。
揭秘苏盐生活家成功的秘密
值得一提的是，苏盐集团旗下苏盐生活家公司，首创性的提出“O2O+会员+直销”4.0商业模式，建立了线上线下融合的销售渠道。作为新近崛起的零售平台，童玉祥也为观众解密了苏盐生活家的秘密。
童玉祥透露，苏盐生活家建立了线上线下融合的一体化销售渠道，打通了线上线下平台的信息流和数据流，使消费者享受到无差别的购物体验。同时，苏盐集团将紧跟无界零售发展潮流，在江苏开发建设了2家无人零售店，进一步丰富消费者在线下消费的渠道。目前，这2家无人零售店已经投入运营，今年将在全省进行推广。
除了以上举措，苏盐生活家未来还将与与京东集团强强联合，利用京东的平台、技术、品牌等方面的优势，结合我们的经营理念和省内落地的绝对优势，打造模式优于“7-Eleven”、罗森的“京东苏盐”双品牌便利店。据了解，目前该项目已经启动，4、5月份将建成首期60家门店，在年内将建成300家社区便利店、线下智慧门店和无人零售店。
会议最后，童玉祥表示，苏盐集团将充分利用企业在全省的仓储物流设施，合作开展苏盐京东云仓项目，建立完善的仓配信息化体系，为全省零售小店提供随时随地的商品供应。未来，京东新通路将联合中小经销商、批发商，将其现有的仓配资源作为新通路的联合仓和配送网络，也欢迎品牌商将自己的渠道、仓配资源接入新通路线上平台，多方开放、融合，共享通路效率最大化。
